Stéphane Langonnet
@edonis.bsky.social
Lead Product & Transformation Manager
Musicalement inassouvi ! Adepte de l'école du gameplay émergent. #gaming #ProductManagement #Agile #UX #Discovery #Delivery #Lean #Innovation
Musicalement inassouvi ! Adepte de l'école du gameplay émergent. #gaming #ProductManagement #Agile #UX #Discovery #Delivery #Lean #Innovation
Toutes les exigences ne se valent pas.
Structurez-les en couches :
🎯 Impact
🧠 Comportement
⚙️ Solution
Un projet n’est qu’un véhicule d’impact mesurable.
Sans outcome clair → feature factory.
Avec outcome clair → changement réel.
👉 medium.com/@vedran.kriz...
Structurez-les en couches :
🎯 Impact
🧠 Comportement
⚙️ Solution
Un projet n’est qu’un véhicule d’impact mesurable.
Sans outcome clair → feature factory.
Avec outcome clair → changement réel.
👉 medium.com/@vedran.kriz...
Impact-driven software engineering, part 2: Introduction to layered requirements and the project…
Good requirements can make a project, but unfortunately, bad ones can break it. And no, the “communication over documentation” ideas from…
medium.com
February 12, 2026 at 7:14 AM
Toutes les exigences ne se valent pas.
Structurez-les en couches :
🎯 Impact
🧠 Comportement
⚙️ Solution
Un projet n’est qu’un véhicule d’impact mesurable.
Sans outcome clair → feature factory.
Avec outcome clair → changement réel.
👉 medium.com/@vedran.kriz...
Structurez-les en couches :
🎯 Impact
🧠 Comportement
⚙️ Solution
Un projet n’est qu’un véhicule d’impact mesurable.
Sans outcome clair → feature factory.
Avec outcome clair → changement réel.
👉 medium.com/@vedran.kriz...
Votre architecture est déjà documentée.
Dans votre code.
Avec Claude Code, vous pouvez :
→ cartographier les dépendances
→ révéler les bounded contexts
→ détecter les incohérences
Moins d’intuition. Plus de visibilité.
L’IA devient un accélérateur d’architecture.
🔗 medium.com/nick-tune-te...
Dans votre code.
Avec Claude Code, vous pouvez :
→ cartographier les dépendances
→ révéler les bounded contexts
→ détecter les incohérences
Moins d’intuition. Plus de visibilité.
L’IA devient un accélérateur d’architecture.
🔗 medium.com/nick-tune-te...
Reverse Engineering your Software Architecture with Claude Code to help Claude Code
Coding agents can do more when they understand your system.
medium.com
February 12, 2026 at 7:12 AM
Votre architecture est déjà documentée.
Dans votre code.
Avec Claude Code, vous pouvez :
→ cartographier les dépendances
→ révéler les bounded contexts
→ détecter les incohérences
Moins d’intuition. Plus de visibilité.
L’IA devient un accélérateur d’architecture.
🔗 medium.com/nick-tune-te...
Dans votre code.
Avec Claude Code, vous pouvez :
→ cartographier les dépendances
→ révéler les bounded contexts
→ détecter les incohérences
Moins d’intuition. Plus de visibilité.
L’IA devient un accélérateur d’architecture.
🔗 medium.com/nick-tune-te...
DORA 2025 👇
La vitesse ≠ la performance.
Sans lien avec l’impact business, les métriques DORA ne servent à rien.
Flow + qualité + DevEx = vraie performance.
👉 thoughtworks.medium.com/the-2025-dor...
La vitesse ≠ la performance.
Sans lien avec l’impact business, les métriques DORA ne servent à rien.
Flow + qualité + DevEx = vraie performance.
👉 thoughtworks.medium.com/the-2025-dor...
The 2025 DORA Report: An engineering leadership perspective
By Chris Westerhold
thoughtworks.medium.com
February 12, 2026 at 7:11 AM
DORA 2025 👇
La vitesse ≠ la performance.
Sans lien avec l’impact business, les métriques DORA ne servent à rien.
Flow + qualité + DevEx = vraie performance.
👉 thoughtworks.medium.com/the-2025-dor...
La vitesse ≠ la performance.
Sans lien avec l’impact business, les métriques DORA ne servent à rien.
Flow + qualité + DevEx = vraie performance.
👉 thoughtworks.medium.com/the-2025-dor...
Un Design System n’est pas un service support.
C’est un produit.
Cet article explique comment utiliser Jira pour structurer :
• l’intake
• le workflow
• le handoff
• la roadmap
Plus de transparence = moins de friction = plus d’adoption.
À lire 👇
www.designsystemscollective.com/jira-for-des...
C’est un produit.
Cet article explique comment utiliser Jira pour structurer :
• l’intake
• le workflow
• le handoff
• la roadmap
Plus de transparence = moins de friction = plus d’adoption.
À lire 👇
www.designsystemscollective.com/jira-for-des...
Jira for Design Systems: Transparent Workflow & Handoff
How to set up a clear Jira workflow for design systems with Design/Dev Reviews, one-click handoff to development
www.designsystemscollective.com
February 11, 2026 at 8:37 AM
Un Design System n’est pas un service support.
C’est un produit.
Cet article explique comment utiliser Jira pour structurer :
• l’intake
• le workflow
• le handoff
• la roadmap
Plus de transparence = moins de friction = plus d’adoption.
À lire 👇
www.designsystemscollective.com/jira-for-des...
C’est un produit.
Cet article explique comment utiliser Jira pour structurer :
• l’intake
• le workflow
• le handoff
• la roadmap
Plus de transparence = moins de friction = plus d’adoption.
À lire 👇
www.designsystemscollective.com/jira-for-des...
La vraie productivité ?
Pas coder plus vite.
Clarifier le problème avant de coder.
Spec-Driven Development + ChatGPT = x5 impact.
👉 levelup.gitconnected.com/why-spec-dri...
Pas coder plus vite.
Clarifier le problème avant de coder.
Spec-Driven Development + ChatGPT = x5 impact.
👉 levelup.gitconnected.com/why-spec-dri...
Why Spec-Driven Development Made Me 5x More Productive
And How GitHub Spec Kit Changed Everything
levelup.gitconnected.com
February 11, 2026 at 8:36 AM
La vraie productivité ?
Pas coder plus vite.
Clarifier le problème avant de coder.
Spec-Driven Development + ChatGPT = x5 impact.
👉 levelup.gitconnected.com/why-spec-dri...
Pas coder plus vite.
Clarifier le problème avant de coder.
Spec-Driven Development + ChatGPT = x5 impact.
👉 levelup.gitconnected.com/why-spec-dri...
Mesurer sans intention = produire du bruit.
Une métrique utile doit servir une hypothèse claire et déclencher une décision.
Sinon, on optimise des chiffres… pas de la valeur.
Start with intent. Then measure.
medium.com/@simontowity...
Une métrique utile doit servir une hypothèse claire et déclencher une décision.
Sinon, on optimise des chiffres… pas de la valeur.
Start with intent. Then measure.
medium.com/@simontowity...
Product metrics without intent are just noise
Product metrics should emerge from intent and always be linked with value. In the following I explain a simple model for putting intent-based metrics to action for creating measurable impact!
medium.com
February 11, 2026 at 8:33 AM
Mesurer sans intention = produire du bruit.
Une métrique utile doit servir une hypothèse claire et déclencher une décision.
Sinon, on optimise des chiffres… pas de la valeur.
Start with intent. Then measure.
medium.com/@simontowity...
Une métrique utile doit servir une hypothèse claire et déclencher une décision.
Sinon, on optimise des chiffres… pas de la valeur.
Start with intent. Then measure.
medium.com/@simontowity...
Beaucoup de transformations produit échouent non pas par manque d’exécution,
mais parce qu’elles résolvent le mauvais problème.
Frameworks, rôles, process ≠ impact.
Sans clarté sur le problème business à adresser, on optimise… dans la mauvaise direction.
👉 medium.com/@alyx.priest...
mais parce qu’elles résolvent le mauvais problème.
Frameworks, rôles, process ≠ impact.
Sans clarté sur le problème business à adresser, on optimise… dans la mauvaise direction.
👉 medium.com/@alyx.priest...
Why Product Transformations Burn Millions Solving the Wrong Problem
Why your Agile rollout won’t fix what’s actually broken
medium.com
February 10, 2026 at 12:10 PM
Beaucoup de transformations produit échouent non pas par manque d’exécution,
mais parce qu’elles résolvent le mauvais problème.
Frameworks, rôles, process ≠ impact.
Sans clarté sur le problème business à adresser, on optimise… dans la mauvaise direction.
👉 medium.com/@alyx.priest...
mais parce qu’elles résolvent le mauvais problème.
Frameworks, rôles, process ≠ impact.
Sans clarté sur le problème business à adresser, on optimise… dans la mauvaise direction.
👉 medium.com/@alyx.priest...
Livrer des features ≠ créer de la valeur.
L’important n’est pas l’output, mais l’impact réel :
Impact → Outcomes → Outputs.
Optimiser la velocity sans mesurer l’impact, c’est du delivery theatre.
👉 Ce qui compte, c’est ce qui change vraiment.
medium.com/@vedran.kriz...
L’important n’est pas l’output, mais l’impact réel :
Impact → Outcomes → Outputs.
Optimiser la velocity sans mesurer l’impact, c’est du delivery theatre.
👉 Ce qui compte, c’est ce qui change vraiment.
medium.com/@vedran.kriz...
Impact-driven software engineering, part 1, the functional impact and impact-focused delivery
This is the first article in a series about an approach to designing and delivering software products that I’m calling “impact-driven…
medium.com
February 10, 2026 at 7:44 AM
Livrer des features ≠ créer de la valeur.
L’important n’est pas l’output, mais l’impact réel :
Impact → Outcomes → Outputs.
Optimiser la velocity sans mesurer l’impact, c’est du delivery theatre.
👉 Ce qui compte, c’est ce qui change vraiment.
medium.com/@vedran.kriz...
L’important n’est pas l’output, mais l’impact réel :
Impact → Outcomes → Outputs.
Optimiser la velocity sans mesurer l’impact, c’est du delivery theatre.
👉 Ce qui compte, c’est ce qui change vraiment.
medium.com/@vedran.kriz...
Le Spec-Driven Development transforme l’IA en vrai coéquipier d’ingénierie.
Des specs claires > des prompts flous → plus de fiabilité, moins d’ambiguïté.
🔗 medium.com/@visrow/comp...
Des specs claires > des prompts flous → plus de fiabilité, moins d’ambiguïté.
🔗 medium.com/@visrow/comp...
Comprehensive Guide to Spec-Driven Development Kiro, GitHub Spec Kit, and BMAD-METHOD
What is Spec-Driven Development (SDD)?
medium.com
February 10, 2026 at 7:41 AM
Le Spec-Driven Development transforme l’IA en vrai coéquipier d’ingénierie.
Des specs claires > des prompts flous → plus de fiabilité, moins d’ambiguïté.
🔗 medium.com/@visrow/comp...
Des specs claires > des prompts flous → plus de fiabilité, moins d’ambiguïté.
🔗 medium.com/@visrow/comp...
La plupart des métriques produit échouent car elles n’aident pas à décider.
Si un indicateur ne permet pas de trancher entre plusieurs options, ce n’est pas une métrique produit, c’est du reporting.
Mesurer ≠ décider.
medium.com/agileinsider...
Si un indicateur ne permet pas de trancher entre plusieurs options, ce n’est pas une métrique produit, c’est du reporting.
Mesurer ≠ décider.
medium.com/agileinsider...
Why Most Product Metrics Fail to Influence Decisions
How teams measure everything — and still decide based on instinct
medium.com
February 10, 2026 at 7:39 AM
La plupart des métriques produit échouent car elles n’aident pas à décider.
Si un indicateur ne permet pas de trancher entre plusieurs options, ce n’est pas une métrique produit, c’est du reporting.
Mesurer ≠ décider.
medium.com/agileinsider...
Si un indicateur ne permet pas de trancher entre plusieurs options, ce n’est pas une métrique produit, c’est du reporting.
Mesurer ≠ décider.
medium.com/agileinsider...
L’IA remet la spécification au centre du dev.
Des specs claires → code, tests et validations générés.
Moins de débats techniques, plus d’alignement sur l’intention.
Demain, la vraie compétence clé : écrire de bonnes specs, pas juste du code.
medium.com/@wanimohit1/...
Des specs claires → code, tests et validations générés.
Moins de débats techniques, plus d’alignement sur l’intention.
Demain, la vraie compétence clé : écrire de bonnes specs, pas juste du code.
medium.com/@wanimohit1/...
Specification-Driven Development: How AI is Transforming Software Engineering
The software engineering landscape is undergoing its most significant transformation since the Agile revolution of 2001. As AI coding…
medium.com
February 9, 2026 at 3:47 PM
L’IA remet la spécification au centre du dev.
Des specs claires → code, tests et validations générés.
Moins de débats techniques, plus d’alignement sur l’intention.
Demain, la vraie compétence clé : écrire de bonnes specs, pas juste du code.
medium.com/@wanimohit1/...
Des specs claires → code, tests et validations générés.
Moins de débats techniques, plus d’alignement sur l’intention.
Demain, la vraie compétence clé : écrire de bonnes specs, pas juste du code.
medium.com/@wanimohit1/...
Le Product Operating Model n’est pas une réorg de plus.
Vision claire, objectifs orientés outcomes, équipes autonomes et leadership facilitateur sont les vrais leviers.
Sans culture produit et focus utilisateur, le modèle échoue.
romanpichler.medium.com/succeeding-w...
Vision claire, objectifs orientés outcomes, équipes autonomes et leadership facilitateur sont les vrais leviers.
Sans culture produit et focus utilisateur, le modèle échoue.
romanpichler.medium.com/succeeding-w...
Succeeding with the Product Operating Model
This article explains how you can successfully implement the product operating model — based on my experience of helping companies…
romanpichler.medium.com
February 9, 2026 at 9:56 AM
Le Product Operating Model n’est pas une réorg de plus.
Vision claire, objectifs orientés outcomes, équipes autonomes et leadership facilitateur sont les vrais leviers.
Sans culture produit et focus utilisateur, le modèle échoue.
romanpichler.medium.com/succeeding-w...
Vision claire, objectifs orientés outcomes, équipes autonomes et leadership facilitateur sont les vrais leviers.
Sans culture produit et focus utilisateur, le modèle échoue.
romanpichler.medium.com/succeeding-w...
La vélocité ≠ la valeur.
Livrer plus de tickets ne garantit aucun impact.
👉 Ce qui compte vraiment : la Value Velocity
= transformer rapidement des opportunités en valeur mesurable.
Optimisez le flux de valeur, pas le backlog.
medium.com/@davescott1/...
Livrer plus de tickets ne garantit aucun impact.
👉 Ce qui compte vraiment : la Value Velocity
= transformer rapidement des opportunités en valeur mesurable.
Optimisez le flux de valeur, pas le backlog.
medium.com/@davescott1/...
Beyond the Ticket Factory: Why Your Team Needs Value Velocity
We have a measurement problem in software engineering.
medium.com
February 9, 2026 at 9:54 AM
La vélocité ≠ la valeur.
Livrer plus de tickets ne garantit aucun impact.
👉 Ce qui compte vraiment : la Value Velocity
= transformer rapidement des opportunités en valeur mesurable.
Optimisez le flux de valeur, pas le backlog.
medium.com/@davescott1/...
Livrer plus de tickets ne garantit aucun impact.
👉 Ce qui compte vraiment : la Value Velocity
= transformer rapidement des opportunités en valeur mesurable.
Optimisez le flux de valeur, pas le backlog.
medium.com/@davescott1/...
L’alignement crée souvent une illusion d’accord.
L’enrôlement crée de l’engagement réel.
👉 Le buy-in naît quand les gens participent à la décision, pas quand on leur explique mieux la solution.
medium.com/@marybeth.ha...
L’enrôlement crée de l’engagement réel.
👉 Le buy-in naît quand les gens participent à la décision, pas quand on leur explique mieux la solution.
medium.com/@marybeth.ha...
Why ‘Alignment’ Fails and ‘Enrollment’ Wins (The Buy-In Psychology Nobody Teaches)
The CFO said yes in our one-on-one. Then he stayed silent in the steering committee while someone else killed the project. (This article…
medium.com
February 1, 2026 at 9:24 AM
L’alignement crée souvent une illusion d’accord.
L’enrôlement crée de l’engagement réel.
👉 Le buy-in naît quand les gens participent à la décision, pas quand on leur explique mieux la solution.
medium.com/@marybeth.ha...
L’enrôlement crée de l’engagement réel.
👉 Le buy-in naît quand les gens participent à la décision, pas quand on leur explique mieux la solution.
medium.com/@marybeth.ha...
Reposted by Stéphane Langonnet
Le jeu vidéo est la première industrie culturelle de France, le Ministère de la culture devrait littéralement s'appeler le "Ministère du jeu vidéo et autres"
Sur 577 députés je n'en connais que 4 ou 5 qui savent de quoi ils parlent. Et ils doivent rappeler les bases à leurs collègues perdus
Sur 577 députés je n'en connais que 4 ou 5 qui savent de quoi ils parlent. Et ils doivent rappeler les bases à leurs collègues perdus
January 29, 2026 at 8:55 AM
Le jeu vidéo est la première industrie culturelle de France, le Ministère de la culture devrait littéralement s'appeler le "Ministère du jeu vidéo et autres"
Sur 577 députés je n'en connais que 4 ou 5 qui savent de quoi ils parlent. Et ils doivent rappeler les bases à leurs collègues perdus
Sur 577 députés je n'en connais que 4 ou 5 qui savent de quoi ils parlent. Et ils doivent rappeler les bases à leurs collègues perdus
Les PM ne disparaissent pas.
Ils risquent juste de devenir des chefs de projet déguisés.
Trop d’output, trop de process, pas assez de stratégie ni d’outcomes.
Le futur du PM = autonomie, sens, impact.
👉 davidavpereira.medium.com/are-pms-gett...
Ils risquent juste de devenir des chefs de projet déguisés.
Trop d’output, trop de process, pas assez de stratégie ni d’outcomes.
Le futur du PM = autonomie, sens, impact.
👉 davidavpereira.medium.com/are-pms-gett...
Are PMs Getting to the End of the Road?
How many times did you read “product management” is dead last year?
davidavpereira.medium.com
January 26, 2026 at 8:26 AM
Les PM ne disparaissent pas.
Ils risquent juste de devenir des chefs de projet déguisés.
Trop d’output, trop de process, pas assez de stratégie ni d’outcomes.
Le futur du PM = autonomie, sens, impact.
👉 davidavpereira.medium.com/are-pms-gett...
Ils risquent juste de devenir des chefs de projet déguisés.
Trop d’output, trop de process, pas assez de stratégie ni d’outcomes.
Le futur du PM = autonomie, sens, impact.
👉 davidavpereira.medium.com/are-pms-gett...
On débat trop souvent de ce qu’on construit.
Le vrai sujet produit :
👉 quel problème
👉 pour qui
👉 et avec quel impact
Moins de features, plus d’outcomes.
Construire n’est pas l’objectif, apprendre l’est.
medium.com/beer-and-ser...
Le vrai sujet produit :
👉 quel problème
👉 pour qui
👉 et avec quel impact
Moins de features, plus d’outcomes.
Construire n’est pas l’objectif, apprendre l’est.
medium.com/beer-and-ser...
I Don’t Care What You Build (And Neither Should You)
Or: Why Your Design Reviews Are Missing the Point Entirely
medium.com
January 26, 2026 at 8:24 AM
On débat trop souvent de ce qu’on construit.
Le vrai sujet produit :
👉 quel problème
👉 pour qui
👉 et avec quel impact
Moins de features, plus d’outcomes.
Construire n’est pas l’objectif, apprendre l’est.
medium.com/beer-and-ser...
Le vrai sujet produit :
👉 quel problème
👉 pour qui
👉 et avec quel impact
Moins de features, plus d’outcomes.
Construire n’est pas l’objectif, apprendre l’est.
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Trop d’Enterprise Architecture est encore mesurée sur l’activité, pas sur la valeur.
Les bons KPI EA parlent outcomes business : time-to-market, complexité, décisions produit.
Si le Comex ne comprend pas tes KPI, ils sont mal choisis.
victorleungtw.medium.com/enterprise-a...
Les bons KPI EA parlent outcomes business : time-to-market, complexité, décisions produit.
Si le Comex ne comprend pas tes KPI, ils sont mal choisis.
victorleungtw.medium.com/enterprise-a...
Enterprise Architect Goals and KPIs — Aligning Strategy, Outcomes, and Real Value
The role of the Enterprise Architect (EA) sits at the intersection of business strategy, technology direction, and organizational change…
victorleungtw.medium.com
January 26, 2026 at 8:23 AM
Trop d’Enterprise Architecture est encore mesurée sur l’activité, pas sur la valeur.
Les bons KPI EA parlent outcomes business : time-to-market, complexité, décisions produit.
Si le Comex ne comprend pas tes KPI, ils sont mal choisis.
victorleungtw.medium.com/enterprise-a...
Les bons KPI EA parlent outcomes business : time-to-market, complexité, décisions produit.
Si le Comex ne comprend pas tes KPI, ils sont mal choisis.
victorleungtw.medium.com/enterprise-a...
La discovery échoue quand on parle features au lieu de besoins.
JTBD recentre le produit sur ce que les utilisateurs essaient vraiment d’accomplir, dans un contexte précis.
Moins de biais, plus de valeur.
👉 medium.com/@thoralfjkla...
JTBD recentre le produit sur ce que les utilisateurs essaient vraiment d’accomplir, dans un contexte précis.
Moins de biais, plus de valeur.
👉 medium.com/@thoralfjkla...
Better Discovery Using Jobs-to-be-Done (JTBD) **
From the pattern group Better Discovery of Needs
medium.com
January 26, 2026 at 8:20 AM
La discovery échoue quand on parle features au lieu de besoins.
JTBD recentre le produit sur ce que les utilisateurs essaient vraiment d’accomplir, dans un contexte précis.
Moins de biais, plus de valeur.
👉 medium.com/@thoralfjkla...
JTBD recentre le produit sur ce que les utilisateurs essaient vraiment d’accomplir, dans un contexte précis.
Moins de biais, plus de valeur.
👉 medium.com/@thoralfjkla...
Beaucoup de PM font surtout… du project management.
Moins de discovery, plus de planning.
Moins d’impact, plus de delivery.
Un PM crée de la valeur, il ne fait pas juste avancer les tickets.
medium.com/@olafioyesey...
Moins de discovery, plus de planning.
Moins d’impact, plus de delivery.
Un PM crée de la valeur, il ne fait pas juste avancer les tickets.
medium.com/@olafioyesey...
Has Your Product Management Role Quietly Turned Into Project Management?
Have you ever been in a meeting and heard someone call a Product Manager a “Project Manager”?
medium.com
January 23, 2026 at 6:58 AM
Beaucoup de PM font surtout… du project management.
Moins de discovery, plus de planning.
Moins d’impact, plus de delivery.
Un PM crée de la valeur, il ne fait pas juste avancer les tickets.
medium.com/@olafioyesey...
Moins de discovery, plus de planning.
Moins d’impact, plus de delivery.
Un PM crée de la valeur, il ne fait pas juste avancer les tickets.
medium.com/@olafioyesey...
La plupart des stratégies échouent non par manque de vision, mais par manque d’alignement
Sans traduction concrète dans les décisions produit & tech, la stratégie reste théorique.
En 2026, les organisations gagnantes piloteront des stratégies vivantes, pas des plans figés
medium.com/design-bootc...
Sans traduction concrète dans les décisions produit & tech, la stratégie reste théorique.
En 2026, les organisations gagnantes piloteront des stratégies vivantes, pas des plans figés
medium.com/design-bootc...
The Alignment Gap: Why Company Strategy Fails and What tech leaders must do differently in 2026.
Most strategies don’t fail in the boardroom. No, they don’t. They fail in the gap between vision and execution.
medium.com
January 22, 2026 at 7:04 AM
La plupart des stratégies échouent non par manque de vision, mais par manque d’alignement
Sans traduction concrète dans les décisions produit & tech, la stratégie reste théorique.
En 2026, les organisations gagnantes piloteront des stratégies vivantes, pas des plans figés
medium.com/design-bootc...
Sans traduction concrète dans les décisions produit & tech, la stratégie reste théorique.
En 2026, les organisations gagnantes piloteront des stratégies vivantes, pas des plans figés
medium.com/design-bootc...
Build vs buy n’est pas une décision tech.
C’est une décision stratégique.
Construire = engagement long terme.
Acheter = accélération et focus sur la valeur différenciante.
La vraie question :
👉 est-ce un avantage compétitif durable ?
🔗 medium.com/@quietly_bol...
C’est une décision stratégique.
Construire = engagement long terme.
Acheter = accélération et focus sur la valeur différenciante.
La vraie question :
👉 est-ce un avantage compétitif durable ?
🔗 medium.com/@quietly_bol...
Why ‘build vs buy’ is not about tech
In digital delivery circles the ‘build or buy’ question is often framed as a practical one: should we develop a service in-house or…
medium.com
January 22, 2026 at 7:03 AM
Build vs buy n’est pas une décision tech.
C’est une décision stratégique.
Construire = engagement long terme.
Acheter = accélération et focus sur la valeur différenciante.
La vraie question :
👉 est-ce un avantage compétitif durable ?
🔗 medium.com/@quietly_bol...
C’est une décision stratégique.
Construire = engagement long terme.
Acheter = accélération et focus sur la valeur différenciante.
La vraie question :
👉 est-ce un avantage compétitif durable ?
🔗 medium.com/@quietly_bol...
PMO theatre = illusion de contrôle 🎭
RAG manuels ≠ pilotage.
👉 Automatisez forecasting & statuts depuis les données réelles (flow, throughput).
Moins de reporting.
Meilleures décisions.
🔗 medium.com/thrivve-part...
RAG manuels ≠ pilotage.
👉 Automatisez forecasting & statuts depuis les données réelles (flow, throughput).
Moins de reporting.
Meilleures décisions.
🔗 medium.com/thrivve-part...
Escaping PMO theatre: Automating continuous forecasting and RAG statuses in Jira
Solving a problem for our clients around automating probabilistic forecasts and RAG statuses into Jira…
medium.com
January 22, 2026 at 7:01 AM
PMO theatre = illusion de contrôle 🎭
RAG manuels ≠ pilotage.
👉 Automatisez forecasting & statuts depuis les données réelles (flow, throughput).
Moins de reporting.
Meilleures décisions.
🔗 medium.com/thrivve-part...
RAG manuels ≠ pilotage.
👉 Automatisez forecasting & statuts depuis les données réelles (flow, throughput).
Moins de reporting.
Meilleures décisions.
🔗 medium.com/thrivve-part...
Reposted by Stéphane Langonnet
2025, une année noire pour les défaillances d’entreprise
2025, une année noire pour les défaillances d’entreprise
Près de 70 000 entreprises sont entrées en procédure judiciaire en 2025, un chiffre historiquement élevé. L’année 2026 ne devrait pas marquer d’inflexion majeure.
www.lemonde.fr
January 20, 2026 at 5:11 AM
2025, une année noire pour les défaillances d’entreprise
Reposted by Stéphane Langonnet
Le pilotage est-il le frein de votre organisation ?
En #transformation, le CoPil verrouille souvent le contrôle par peur de l'incertitude. Pour débloquer la valeur, il faut passer du reporting à la levée d'obstacles via une coalition de guidage.
aqoba.fr/posts/202601...
#Gouvernance #coalition
En #transformation, le CoPil verrouille souvent le contrôle par peur de l'incertitude. Pour débloquer la valeur, il faut passer du reporting à la levée d'obstacles via une coalition de guidage.
aqoba.fr/posts/202601...
#Gouvernance #coalition
CoPil de transfo : L’ennemi intérieur ?
« Pourquoi, malgré nos investissements massifs en agilité, avons-nous l'impression que l'organisation fait du surplace ? »
C’est la question que se posent de nombreux dirigeants 18 mois après avoir la...
aqoba.fr
January 20, 2026 at 7:05 AM
Le pilotage est-il le frein de votre organisation ?
En #transformation, le CoPil verrouille souvent le contrôle par peur de l'incertitude. Pour débloquer la valeur, il faut passer du reporting à la levée d'obstacles via une coalition de guidage.
aqoba.fr/posts/202601...
#Gouvernance #coalition
En #transformation, le CoPil verrouille souvent le contrôle par peur de l'incertitude. Pour débloquer la valeur, il faut passer du reporting à la levée d'obstacles via une coalition de guidage.
aqoba.fr/posts/202601...
#Gouvernance #coalition