Una vez que he probado las nuevas certificaciones, en ambos modelos (basadas en escenario y basadas en sistema), tengo algo claro: prefiero las nuevas certificaciones y, concretamente, las basadas …

Esto no va solo de GEO. Los datos son reveladores y llevamos ya muchos meses de tendencia. Cinco estudios arrojan luz sobre los cambios de hábitos del nuevo consumidor "AI first".

El auge de Clawdbot, una muestra hiperacelerada del ruido y entusiasmo que suelen rodear a la inteligencia artificial.

La educación dejará de ser un periodo acotado a la infancia y la juventud para convertirse en un proceso continuo y vital

Hace unos días os conté los problemas que había tenido al intentar hacer una de las certificaciones del nuevo modelo, basada en un sistema. Como comenté, en menos de 4 días me devolvieron el intent…

Cómo va a afectar la Inteligencia Artificial a la educación

Creo sinceramente que aprender IA es parte de tu trabajo.

El proceso es el aprendizaje

Los agentes personales de IA acaban de vivir su momento ChatGPT. Entiende por qué y sus implicaciones a futuro.

Sobre el fenómeno contraintuitivo que resulta una de las fuerzas más poderosas (y menos comprendidas) de esta era digital.

☝ Algunos informes recientes sobre la llamada “Generación Beta” proponen que los niños nacidos a partir de 2025 podrían formarse en entornos más analógicos ¿Cómo leés esta tendencia desde tu perspectiva? "No existe aún evidencia empírica sólida, sino una tendencia emergente que suele interpretarse c

En el momento en el que se anunció que el Fórum AUSAPE 2026 se iba a celebrar los días 3 y 4 de junio en Santiago de Compostela, se me pasó por la cabeza hacer el Camino y llegar a Santiago justo e…

Javier Martinez nos habla de su experiencia como CIO de la Región de Murcia.

Hace unos días, os enseñaba cómo hacer una de las nuevas certificaciones SAP basada en un escenario y quedó pendiente probar con una basada en un sistema. Así que estuve mirando y vi una que, en pr…

Analizamos la oportunidad que supone la interoperabilidad mediante agentes para las Administraciones Públicas

El pánico no es una estrategia pedagógica Cuando apareció ChatGPT, gran parte del mundo académico no reaccionó con curiosidad, sino con miedo. No miedo a lo que la inteligencia artificial podría permitir que aprendieran los estudiantes, sino miedo a perder el control sobre cómo se ha controlado tradicionalmente el aprendizaje. Los profesores designaron la inteligencia artificial generativa como «veneno», advirtieron que destruiría el pensamiento crítico y exigieron prohibiciones tajantes en los campus casi de inmediato. Otros se apresuraron a revivir los exámenes orales y las evaluaciones manuscritas, como si hacer retroceder el reloj hiciera desaparecer el problema. Esta respuesta nunca

Caso Stack Overflow y la transformación del modelo de negocio.

Ben Affleck sigue sorprendiendo por su visión y análisis, su capacidad de comprender y conectar los puntos.

Ha tardado un poco, pero el siglo XXI ya se ha destapado y nos está enseñando su verdadero aspecto.

Hace unos meses os conté que el sistema de certificaciones de SAP estaba cambiando: pasábamos del sistema tradicional de 80 preguntas tipo test a un formato más «práctico». Os lo recuerdo: Con ante…

En toda empresa existe una parroquia de perfiles de infarto. Algunos son “ruido” manejable.

Se habla mucho de la cultura tóxica o positiva en las empresas pero muy poco del papel que juegan los jefes en ella. Una persona responsable de un equipo, un área, un departamento, tiene mucha influencia y, si es tóxico, creará un ambiente negativo.

A veces me pregunto si, con tanto avance tecnológico, no estaremos yendo hacia atrás. En apenas tres años, desde que ChatGPT fue presentado en sociedad, hemos delegado la ardua tarea de pensar a los algoritmos.

Un lector en Medium, Jay Kay, dejaba un comentario especialmente lúcido tras leer mi artículo sobre la crisis de la consultoría: durante décadas, para muchos profesionales, la gran consultoría no fue tanto un destino como una escuela. Un lugar duro, exigente y a menudo ingrato, pero extraordinariamente eficaz como rampa de lanzamiento hacia carreras corporativas de alto nivel. Su pregunta era tan sencilla como incómoda: si ese camino está desapareciendo, ¿cuál es ahora el punto de entrada para los jóvenes? La cuestión es fundamental, porque durante más de medio siglo la consultoría funcionó como algo más que un proveedor