シリーズ3 Day9
PFエンジニアの佐藤 さん
AWS Resource Explorerを活用し、マルチアカウント環境での資産棚卸しを効率化した取り組みについて、考察や取り組みを記事として公開してくれました。
tech.timee.co.jp/entry/2025/1...
シリーズ3 Day9
PFエンジニアの佐藤 さん
AWS Resource Explorerを活用し、マルチアカウント環境での資産棚卸しを効率化した取り組みについて、考察や取り組みを記事として公開してくれました。
tech.timee.co.jp/entry/2025/1...
シリーズ2 Day9
プロダクトデザイナーのnabenoさん
ブース企画の裏側のや学びについてまとめてくれています
note.com/hn0920/n/nbe...
シリーズ2 Day9
プロダクトデザイナーのnabenoさん
ブース企画の裏側のや学びについてまとめてくれています
note.com/hn0920/n/nbe...
シリーズ1 Day9
フロントエンドエンジニアのいーふとさん!
SHA Pinning Enforcementを有効化するまでの取り組みと、サプライチェーン攻撃対策としてのSHA Pinningの重要性についての取り組みを公開してくれました。
zenn.dev/redshoga/art...
シリーズ1 Day9
フロントエンドエンジニアのいーふとさん!
SHA Pinning Enforcementを有効化するまでの取り組みと、サプライチェーン攻撃対策としてのSHA Pinningの重要性についての取り組みを公開してくれました。
zenn.dev/redshoga/art...
シリーズ3 Day8
EMのkuchikuraさん!
AIなんでもできると思って、過剰な期待をしてしまっていることが「裏切り」と感じてしまうんじゃないですかね。(個人的に)
まだ登場して5年もたってない幼児なので。。
kuch1.hatenablog.jp/entry/2025/1...
シリーズ3 Day8
EMのkuchikuraさん!
AIなんでもできると思って、過剰な期待をしてしまっていることが「裏切り」と感じてしまうんじゃないですかね。(個人的に)
まだ登場して5年もたってない幼児なので。。
kuch1.hatenablog.jp/entry/2025/1...
シリーズ2 Day8
プロダクトストラテジスト(PdS)のkusumotoさん!
他社ではPdSというロールはなかなかみないと思うので是非読んでみてください!
qiita.com/hisaki_kusum...
シリーズ2 Day8
プロダクトストラテジスト(PdS)のkusumotoさん!
他社ではPdSというロールはなかなかみないと思うので是非読んでみてください!
qiita.com/hisaki_kusum...
採用というくくりだけでゼロサムかそうでないかをみちゃうとあれなので中長期で何を成し遂げたかって考えるのも良さそう
中途採用はゼロサムゲームか? 生成AIといっしょに考える
if-i-were-an-engineer.blogspot.com/2025/12/zero...
採用というくくりだけでゼロサムかそうでないかをみちゃうとあれなので中長期で何を成し遂げたかって考えるのも良さそう
中途採用はゼロサムゲームか? 生成AIといっしょに考える
if-i-were-an-engineer.blogspot.com/2025/12/zero...
シリーズ1 Day8
フロントエンドエンジニアのinfxerさん
品質とアクセシビリティのために復活
www.ryokatsu.dev/blog/2025/ma...
シリーズ1 Day8
フロントエンドエンジニアのinfxerさん
品質とアクセシビリティのために復活
www.ryokatsu.dev/blog/2025/ma...
シリーズ3 Day7
PFエンジニアのきみきみさん
ガードレールの徹底大事。
tech.timee.co.jp/entry/2025/1...
シリーズ3 Day7
PFエンジニアのきみきみさん
ガードレールの徹底大事。
tech.timee.co.jp/entry/2025/1...
シリーズ2 Day7
データアナリストのshunさん!
現場が迷わず動ける“診断設計”、これは本当に強い。
tech.timee.co.jp/entry/2025/1...
シリーズ2 Day7
データアナリストのshunさん!
現場が迷わず動ける“診断設計”、これは本当に強い。
tech.timee.co.jp/entry/2025/1...
実際に部門にしっかり入り込んでマネジメント支援できる人事の人はほんとに少ないと思うので読んでてすごいなと
全社人事が1年間、事業部のチームに入り込んでマネジメント支援をした話
tbpgr.hatenablog.com/entry/2025/1...
実際に部門にしっかり入り込んでマネジメント支援できる人事の人はほんとに少ないと思うので読んでてすごいなと
全社人事が1年間、事業部のチームに入り込んでマネジメント支援をした話
tbpgr.hatenablog.com/entry/2025/1...
Day6
”ではなぜ、「どちらが良いのか」「どちらを優先するか」という話に陥りやすいのでしょうか。”
組織やプロダクトの理想状態がイメージできると良さそうだがこれがむずしいんだあと思う
note.com/yuidyy555/n/...
Day6
”ではなぜ、「どちらが良いのか」「どちらを優先するか」という話に陥りやすいのでしょうか。”
組織やプロダクトの理想状態がイメージできると良さそうだがこれがむずしいんだあと思う
note.com/yuidyy555/n/...
Day4
広報やっていると自然と採用考えることになりますね。
事前に指標を定めるも大事ですが、細かすぎて何が大切なんだっけも考えないと
突然、エンジニア採用を兼務することになった私が最初に向き合ったこと
note.com/yuidyy555/n/...
Day4
広報やっていると自然と採用考えることになりますね。
事前に指標を定めるも大事ですが、細かすぎて何が大切なんだっけも考えないと
突然、エンジニア採用を兼務することになった私が最初に向き合ったこと
note.com/yuidyy555/n/...