新しい業務を担当する時や何かしら問題に直面した時、関連する書籍や資料を読んだり勉強したりしませんか。
職業柄、業務時間内にじっくり取り組むのは難しいので業務時間外にすることが多いんだけど、そうじゃない人も結構いるからどこまで求めていいんだろう？と悩む。
子育てや介護だったりで業務時間外は私生活に全振りしなきゃいけない人に同じことを求めるのは違うしさ。
なるべく相手と同じ状況にいる人で、仕事の仕方がうまいなと思う人を思い浮かべて時間内に済む方法を提案するようにはするけど、伝える人間が私（子育ても介護もしてない）なので、聞く耳を持ってもらえるのだろうか、追いつめやしないだろうかととても不安。

そんなこんなで休み明け波乱の予感です

後輩も懐いている人にしか相談しないしアドバイスを求めないから、その人にそれ聞く？みたいなことが多々ある。
うちのメンバー、みんないい人なんだから聞く人は選ぼう？と思う。それぞれの得意分野とかわからないのかもしれないけど。

上司は確かに人によって関わり方がわかりやすく変わるんだよなぁ。
私も異動したての頃はめちゃくちゃ試されたけど、こいつは放っておいてもそんなにやらかさないと判断されたのか、かなり裁量を与えられた気がする。
それでもタイミングと気分によって真逆のことを言われることはある。言い返すけど。

後輩からすれば私らは上司に依怙贔屓されていると思うのだろうか。であれば舐めるなよと言いたい。あなたと私たちとでは仕事の精度や誠実さが違うので。業務量もあなたの3倍は抱えていますし。
そしてみんなかなり手厚くあなたのフォローをしてくれていることにも気がついてほしい。教えを請えば助けてくれる人ばかりだよ。
「どうせ自分は何をしても否定される」と拗ねるのは辞めた方がいい。

上司は上司で本人なりに言動にめちゃくちゃ気をつけながら（パワハラの前科があるから）後輩を育てようとしているけど、後輩が全くついていけてないんだよなぁ。
後輩の歴からすれば求められているレベルが高過ぎるというわけではないので上司の目にはサボっているように映るし、そのせいで上司は後輩を信頼できなくて急な休みや直帰まで疑い出して過干渉がエスカレートしてしまい、後輩は後輩で「なんで自分ばっかり」と不満を募らせ…という悪循環である。