1/2
> １社だけが企業価値を拡大するためには同じ産業の中で他社との違いを顕在化させなければならない。
他社との差異が明らかになったとき証券市場線の均衡から抜け出すことになる。
. . .
同じ産業の中で他社と同じことをやっていては価値を生むことにはならないが、他社との差別化が価値の源泉となる。
他社との差別化とは、
第１に他社がやっていないことをやる、
第２に他社が持っていないものを持つ、
はっきり言
> １社だけが企業価値を拡大するためには同じ産業の中で他社との違いを顕在化させなければならない。
他社との差異が明らかになったとき証券市場線の均衡から抜け出すことになる。
. . .
同じ産業の中で他社と同じことをやっていては価値を生むことにはならないが、他社との差別化が価値の源泉となる。
他社との差別化とは、
第１に他社がやっていないことをやる、
第２に他社が持っていないものを持つ、
はっきり言
November 14, 2025 at 7:41 PM
1/2
> １社だけが企業価値を拡大するためには同じ産業の中で他社との違いを顕在化させなければならない。
他社との差異が明らかになったとき証券市場線の均衡から抜け出すことになる。
. . .
同じ産業の中で他社と同じことをやっていては価値を生むことにはならないが、他社との差別化が価値の源泉となる。
他社との差別化とは、
第１に他社がやっていないことをやる、
第２に他社が持っていないものを持つ、
はっきり言
> １社だけが企業価値を拡大するためには同じ産業の中で他社との違いを顕在化させなければならない。
他社との差異が明らかになったとき証券市場線の均衡から抜け出すことになる。
. . .
同じ産業の中で他社と同じことをやっていては価値を生むことにはならないが、他社との差別化が価値の源泉となる。
他社との差別化とは、
第１に他社がやっていないことをやる、
第２に他社が持っていないものを持つ、
はっきり言
1/2
> キャッシュフロー計算書 とは、 キャッシュの動きをベースにした企業の一定期間の活動報告書 である。
企業が事業を継続できるかどうかは すべてキャッシュがあるかどうかで決まる といっても過言ではない。
利益では黒字が続いていても、キャッシュがなければ破たんしてしまう。
また逆に、利益では赤字が続いていても、キャッシュがあれば事業を継続することができる。
このように、キャッシュが適切に生み出
> キャッシュフロー計算書 とは、 キャッシュの動きをベースにした企業の一定期間の活動報告書 である。
企業が事業を継続できるかどうかは すべてキャッシュがあるかどうかで決まる といっても過言ではない。
利益では黒字が続いていても、キャッシュがなければ破たんしてしまう。
また逆に、利益では赤字が続いていても、キャッシュがあれば事業を継続することができる。
このように、キャッシュが適切に生み出
November 14, 2025 at 6:41 PM
1/2
> キャッシュフロー計算書 とは、 キャッシュの動きをベースにした企業の一定期間の活動報告書 である。
企業が事業を継続できるかどうかは すべてキャッシュがあるかどうかで決まる といっても過言ではない。
利益では黒字が続いていても、キャッシュがなければ破たんしてしまう。
また逆に、利益では赤字が続いていても、キャッシュがあれば事業を継続することができる。
このように、キャッシュが適切に生み出
> キャッシュフロー計算書 とは、 キャッシュの動きをベースにした企業の一定期間の活動報告書 である。
企業が事業を継続できるかどうかは すべてキャッシュがあるかどうかで決まる といっても過言ではない。
利益では黒字が続いていても、キャッシュがなければ破たんしてしまう。
また逆に、利益では赤字が続いていても、キャッシュがあれば事業を継続することができる。
このように、キャッシュが適切に生み出
1/4
> アーレントは全体主義を、大衆の願望を吸い上げる形で拡大していった政治運動（あるいは体制）である、と捉えています。
これは、ごく一部のエリートが主導して政治を動かす、いわゆる独裁体制──あるいは、政治学で「権威主義」と呼ばれるところの、特定の権威を中心とした非民主主義体制──とはまったく違うものであるということです。
大衆自身が、個人主義的な世界の中で生きていくことに疲れや不安を感じ、積極的に共同体
> アーレントは全体主義を、大衆の願望を吸い上げる形で拡大していった政治運動（あるいは体制）である、と捉えています。
これは、ごく一部のエリートが主導して政治を動かす、いわゆる独裁体制──あるいは、政治学で「権威主義」と呼ばれるところの、特定の権威を中心とした非民主主義体制──とはまったく違うものであるということです。
大衆自身が、個人主義的な世界の中で生きていくことに疲れや不安を感じ、積極的に共同体
November 14, 2025 at 5:41 PM
1/4
> アーレントは全体主義を、大衆の願望を吸い上げる形で拡大していった政治運動（あるいは体制）である、と捉えています。
これは、ごく一部のエリートが主導して政治を動かす、いわゆる独裁体制──あるいは、政治学で「権威主義」と呼ばれるところの、特定の権威を中心とした非民主主義体制──とはまったく違うものであるということです。
大衆自身が、個人主義的な世界の中で生きていくことに疲れや不安を感じ、積極的に共同体
> アーレントは全体主義を、大衆の願望を吸い上げる形で拡大していった政治運動（あるいは体制）である、と捉えています。
これは、ごく一部のエリートが主導して政治を動かす、いわゆる独裁体制──あるいは、政治学で「権威主義」と呼ばれるところの、特定の権威を中心とした非民主主義体制──とはまったく違うものであるということです。
大衆自身が、個人主義的な世界の中で生きていくことに疲れや不安を感じ、積極的に共同体
1/1
> 「ああ、なるほどよくわかりました。
孤独は、悲しい出来事のショックを受け入れる上で重要だということですね」と思われるかもしれません。
それはそうなのですが、人が衝撃を受けるのは、うれしい経験をしたときも同じです。
> 「ああ、なるほどよくわかりました。
孤独は、悲しい出来事のショックを受け入れる上で重要だということですね」と思われるかもしれません。
それはそうなのですが、人が衝撃を受けるのは、うれしい経験をしたときも同じです。
November 14, 2025 at 4:41 PM
1/1
> 「ああ、なるほどよくわかりました。
孤独は、悲しい出来事のショックを受け入れる上で重要だということですね」と思われるかもしれません。
それはそうなのですが、人が衝撃を受けるのは、うれしい経験をしたときも同じです。
> 「ああ、なるほどよくわかりました。
孤独は、悲しい出来事のショックを受け入れる上で重要だということですね」と思われるかもしれません。
それはそうなのですが、人が衝撃を受けるのは、うれしい経験をしたときも同じです。
1/1
> 「いつ」までに、
「収益目標」を達成するために
「再解釈した目的」を実現するべく
「活用すべき優勢な資源」に集中・注力する
📝memo:
文章化のテンプレート
> 「いつ」までに、
「収益目標」を達成するために
「再解釈した目的」を実現するべく
「活用すべき優勢な資源」に集中・注力する
📝memo:
文章化のテンプレート
November 14, 2025 at 3:41 PM
1/1
> 「いつ」までに、
「収益目標」を達成するために
「再解釈した目的」を実現するべく
「活用すべき優勢な資源」に集中・注力する
📝memo:
文章化のテンプレート
> 「いつ」までに、
「収益目標」を達成するために
「再解釈した目的」を実現するべく
「活用すべき優勢な資源」に集中・注力する
📝memo:
文章化のテンプレート
1/1
> 上位2割:生産性が高いグループ
中位6割:平均的なグループ
下位2割:生産性が低いグループ
.
.
.
(下位)2割を個別指導するのではなく、やる気がある上位2割にどんどん先に行かせる。
すると中位6割は、置いてかれまいとして歩き出し...
📝memo:
いわゆるパレートの法則なわけだけど、下位2割に目を向けて個別指導したり自分の中でイライラするのは本当の効率が悪い。
> 上位2割:生産性が高いグループ
中位6割:平均的なグループ
下位2割:生産性が低いグループ
.
.
.
(下位)2割を個別指導するのではなく、やる気がある上位2割にどんどん先に行かせる。
すると中位6割は、置いてかれまいとして歩き出し...
📝memo:
いわゆるパレートの法則なわけだけど、下位2割に目を向けて個別指導したり自分の中でイライラするのは本当の効率が悪い。
November 14, 2025 at 2:41 PM
1/1
> 上位2割:生産性が高いグループ
中位6割:平均的なグループ
下位2割:生産性が低いグループ
.
.
.
(下位)2割を個別指導するのではなく、やる気がある上位2割にどんどん先に行かせる。
すると中位6割は、置いてかれまいとして歩き出し...
📝memo:
いわゆるパレートの法則なわけだけど、下位2割に目を向けて個別指導したり自分の中でイライラするのは本当の効率が悪い。
> 上位2割:生産性が高いグループ
中位6割:平均的なグループ
下位2割:生産性が低いグループ
.
.
.
(下位)2割を個別指導するのではなく、やる気がある上位2割にどんどん先に行かせる。
すると中位6割は、置いてかれまいとして歩き出し...
📝memo:
いわゆるパレートの法則なわけだけど、下位2割に目を向けて個別指導したり自分の中でイライラするのは本当の効率が悪い。
1/1
> いま消費してあとで支払うというパターンの普及は、幸福にとってはむしろ有害な場合があります。
それとは逆の原則──いま支払って、消費を先送りする──に従うと、使ったお金に対してもっと多くの幸せが得られるの
> いま消費してあとで支払うというパターンの普及は、幸福にとってはむしろ有害な場合があります。
それとは逆の原則──いま支払って、消費を先送りする──に従うと、使ったお金に対してもっと多くの幸せが得られるの
November 14, 2025 at 1:41 PM
1/1
> いま消費してあとで支払うというパターンの普及は、幸福にとってはむしろ有害な場合があります。
それとは逆の原則──いま支払って、消費を先送りする──に従うと、使ったお金に対してもっと多くの幸せが得られるの
> いま消費してあとで支払うというパターンの普及は、幸福にとってはむしろ有害な場合があります。
それとは逆の原則──いま支払って、消費を先送りする──に従うと、使ったお金に対してもっと多くの幸せが得られるの
1/2
> これ以降で私が最も力点を置きたい結論を最初に明確にしておくと、商品開発機能（基礎研究を除くＲ＆Ｄ機能）は生産システムではなく、マーケティング・システムの中にあるべきということです。
ここが重要です。
消費者視点で全社連動させるカギは、マーケティング戦略の下で商品開発を機能させることです。
しかしながら、商品開発がマーケティング・システムに実質的に組み込まれていない会社は山ほどあります。
製造業の
> これ以降で私が最も力点を置きたい結論を最初に明確にしておくと、商品開発機能（基礎研究を除くＲ＆Ｄ機能）は生産システムではなく、マーケティング・システムの中にあるべきということです。
ここが重要です。
消費者視点で全社連動させるカギは、マーケティング戦略の下で商品開発を機能させることです。
しかしながら、商品開発がマーケティング・システムに実質的に組み込まれていない会社は山ほどあります。
製造業の
November 14, 2025 at 12:41 PM
1/2
> これ以降で私が最も力点を置きたい結論を最初に明確にしておくと、商品開発機能（基礎研究を除くＲ＆Ｄ機能）は生産システムではなく、マーケティング・システムの中にあるべきということです。
ここが重要です。
消費者視点で全社連動させるカギは、マーケティング戦略の下で商品開発を機能させることです。
しかしながら、商品開発がマーケティング・システムに実質的に組み込まれていない会社は山ほどあります。
製造業の
> これ以降で私が最も力点を置きたい結論を最初に明確にしておくと、商品開発機能（基礎研究を除くＲ＆Ｄ機能）は生産システムではなく、マーケティング・システムの中にあるべきということです。
ここが重要です。
消費者視点で全社連動させるカギは、マーケティング戦略の下で商品開発を機能させることです。
しかしながら、商品開発がマーケティング・システムに実質的に組み込まれていない会社は山ほどあります。
製造業の
1/3
> ＷＩＧセッションの中身はその都度異なるが、議題はどのセッションでも必ず同じにする。
セッションの議題は次の三つである。
一．報告：前週のコミットメントについて報告
「当社に低いスコアをつけたお客様三人を訪問すると約束しました。
訪問したところ……」
「見込み客三人から現地訪問の予約をとると約束しました。
四人の予約をとりました！」
「副社長に会いましたが、承認はもらえませんでした。
というの
> ＷＩＧセッションの中身はその都度異なるが、議題はどのセッションでも必ず同じにする。
セッションの議題は次の三つである。
一．報告：前週のコミットメントについて報告
「当社に低いスコアをつけたお客様三人を訪問すると約束しました。
訪問したところ……」
「見込み客三人から現地訪問の予約をとると約束しました。
四人の予約をとりました！」
「副社長に会いましたが、承認はもらえませんでした。
というの
November 14, 2025 at 11:41 AM
1/3
> ＷＩＧセッションの中身はその都度異なるが、議題はどのセッションでも必ず同じにする。
セッションの議題は次の三つである。
一．報告：前週のコミットメントについて報告
「当社に低いスコアをつけたお客様三人を訪問すると約束しました。
訪問したところ……」
「見込み客三人から現地訪問の予約をとると約束しました。
四人の予約をとりました！」
「副社長に会いましたが、承認はもらえませんでした。
というの
> ＷＩＧセッションの中身はその都度異なるが、議題はどのセッションでも必ず同じにする。
セッションの議題は次の三つである。
一．報告：前週のコミットメントについて報告
「当社に低いスコアをつけたお客様三人を訪問すると約束しました。
訪問したところ……」
「見込み客三人から現地訪問の予約をとると約束しました。
四人の予約をとりました！」
「副社長に会いましたが、承認はもらえませんでした。
というの
1/1
> 勝つことは、できないことができるようになること。
知らないことが知れること。
同じメニューを食べ続けないこと。
知ろうとしない甘えは負けにつながる。
> 勝つことは、できないことができるようになること。
知らないことが知れること。
同じメニューを食べ続けないこと。
知ろうとしない甘えは負けにつながる。
November 14, 2025 at 10:41 AM
1/1
> 勝つことは、できないことができるようになること。
知らないことが知れること。
同じメニューを食べ続けないこと。
知ろうとしない甘えは負けにつながる。
> 勝つことは、できないことができるようになること。
知らないことが知れること。
同じメニューを食べ続けないこと。
知ろうとしない甘えは負けにつながる。
1/1
> 物事がうまくいかなかったとき、それはリーダーの責任であって部下の責任ではない。
リーダーは、なぜそうなってしまったのかを分析し、必要な対策をとって前に進まなければならない。
部下を一斉に罰するようなことをしてはならない。
📝memo:
責任をとるということ?
> 物事がうまくいかなかったとき、それはリーダーの責任であって部下の責任ではない。
リーダーは、なぜそうなってしまったのかを分析し、必要な対策をとって前に進まなければならない。
部下を一斉に罰するようなことをしてはならない。
📝memo:
責任をとるということ?
November 14, 2025 at 9:41 AM
1/1
> 物事がうまくいかなかったとき、それはリーダーの責任であって部下の責任ではない。
リーダーは、なぜそうなってしまったのかを分析し、必要な対策をとって前に進まなければならない。
部下を一斉に罰するようなことをしてはならない。
📝memo:
責任をとるということ?
> 物事がうまくいかなかったとき、それはリーダーの責任であって部下の責任ではない。
リーダーは、なぜそうなってしまったのかを分析し、必要な対策をとって前に進まなければならない。
部下を一斉に罰するようなことをしてはならない。
📝memo:
責任をとるということ?
1/2
> 彼(マイケル・フェルプス)の野心がここまで大きくなったのと、人々の間違いを証明してやろうと思って鼓舞されるのは、学校時代に疎外されていた結果なのかと尋ねた。
「はい、部分的には確実にそうだと思います」というのが彼の答えだった。
「自分の力を証明するというのは、人に認められ、自分は本当は何者なのかを示す方法です。
北京で8枚目の金メダルを取った後、母と抱き合っているときも、僕の心にはあの教師とその言葉
> 彼(マイケル・フェルプス)の野心がここまで大きくなったのと、人々の間違いを証明してやろうと思って鼓舞されるのは、学校時代に疎外されていた結果なのかと尋ねた。
「はい、部分的には確実にそうだと思います」というのが彼の答えだった。
「自分の力を証明するというのは、人に認められ、自分は本当は何者なのかを示す方法です。
北京で8枚目の金メダルを取った後、母と抱き合っているときも、僕の心にはあの教師とその言葉
November 14, 2025 at 8:41 AM
1/2
> 彼(マイケル・フェルプス)の野心がここまで大きくなったのと、人々の間違いを証明してやろうと思って鼓舞されるのは、学校時代に疎外されていた結果なのかと尋ねた。
「はい、部分的には確実にそうだと思います」というのが彼の答えだった。
「自分の力を証明するというのは、人に認められ、自分は本当は何者なのかを示す方法です。
北京で8枚目の金メダルを取った後、母と抱き合っているときも、僕の心にはあの教師とその言葉
> 彼(マイケル・フェルプス)の野心がここまで大きくなったのと、人々の間違いを証明してやろうと思って鼓舞されるのは、学校時代に疎外されていた結果なのかと尋ねた。
「はい、部分的には確実にそうだと思います」というのが彼の答えだった。
「自分の力を証明するというのは、人に認められ、自分は本当は何者なのかを示す方法です。
北京で8枚目の金メダルを取った後、母と抱き合っているときも、僕の心にはあの教師とその言葉
1/1
> 厳密には「何時に眠るか」が重要なのではなく、「眠る時間が一定かどうか」、そしてそれによって寝始めどれだけ深く眠れるかが大事
> 厳密には「何時に眠るか」が重要なのではなく、「眠る時間が一定かどうか」、そしてそれによって寝始めどれだけ深く眠れるかが大事
November 14, 2025 at 7:41 AM
1/1
> 厳密には「何時に眠るか」が重要なのではなく、「眠る時間が一定かどうか」、そしてそれによって寝始めどれだけ深く眠れるかが大事
> 厳密には「何時に眠るか」が重要なのではなく、「眠る時間が一定かどうか」、そしてそれによって寝始めどれだけ深く眠れるかが大事
1/4
> 風呂桶 と水道の蛇口、風呂桶の底の栓を考えればわかりますが、入り口と出口の関係は一見、対称のように見えます。
ところが実際は異なります。
人間の知識や経験には、前述したように、一度貯まってしまったら人間心理による非対称な「粘性や抵抗」が存在するため、力学における運動エネルギーから熱エネルギーへの変換が不可逆的であるように、「入」よりも「出」のほうが抵抗が大きくなります。
つまり「入れるのは簡単
> 風呂桶 と水道の蛇口、風呂桶の底の栓を考えればわかりますが、入り口と出口の関係は一見、対称のように見えます。
ところが実際は異なります。
人間の知識や経験には、前述したように、一度貯まってしまったら人間心理による非対称な「粘性や抵抗」が存在するため、力学における運動エネルギーから熱エネルギーへの変換が不可逆的であるように、「入」よりも「出」のほうが抵抗が大きくなります。
つまり「入れるのは簡単
November 14, 2025 at 6:41 AM
1/4
> 風呂桶 と水道の蛇口、風呂桶の底の栓を考えればわかりますが、入り口と出口の関係は一見、対称のように見えます。
ところが実際は異なります。
人間の知識や経験には、前述したように、一度貯まってしまったら人間心理による非対称な「粘性や抵抗」が存在するため、力学における運動エネルギーから熱エネルギーへの変換が不可逆的であるように、「入」よりも「出」のほうが抵抗が大きくなります。
つまり「入れるのは簡単
> 風呂桶 と水道の蛇口、風呂桶の底の栓を考えればわかりますが、入り口と出口の関係は一見、対称のように見えます。
ところが実際は異なります。
人間の知識や経験には、前述したように、一度貯まってしまったら人間心理による非対称な「粘性や抵抗」が存在するため、力学における運動エネルギーから熱エネルギーへの変換が不可逆的であるように、「入」よりも「出」のほうが抵抗が大きくなります。
つまり「入れるのは簡単
1/2
> カーネルは、次の三つの要素から構成される。
１ 診断──状況を診断し、取り組むべき課題をみきわめる。
良い診断は死活的に重要な問題点を選り分け、複雑に絡み合った状況を明快に解きほぐす。
２ 基本方針──診断で見つかった課題にどう取り組むか、大きな方向性と総合的な方針を示す。
３ 行動──ここで行動と呼ぶのは、基本方針を実行するために設計された一貫性のある一連の行動のことである。
> カーネルは、次の三つの要素から構成される。
１ 診断──状況を診断し、取り組むべき課題をみきわめる。
良い診断は死活的に重要な問題点を選り分け、複雑に絡み合った状況を明快に解きほぐす。
２ 基本方針──診断で見つかった課題にどう取り組むか、大きな方向性と総合的な方針を示す。
３ 行動──ここで行動と呼ぶのは、基本方針を実行するために設計された一貫性のある一連の行動のことである。
November 14, 2025 at 5:41 AM
1/2
> カーネルは、次の三つの要素から構成される。
１ 診断──状況を診断し、取り組むべき課題をみきわめる。
良い診断は死活的に重要な問題点を選り分け、複雑に絡み合った状況を明快に解きほぐす。
２ 基本方針──診断で見つかった課題にどう取り組むか、大きな方向性と総合的な方針を示す。
３ 行動──ここで行動と呼ぶのは、基本方針を実行するために設計された一貫性のある一連の行動のことである。
> カーネルは、次の三つの要素から構成される。
１ 診断──状況を診断し、取り組むべき課題をみきわめる。
良い診断は死活的に重要な問題点を選り分け、複雑に絡み合った状況を明快に解きほぐす。
２ 基本方針──診断で見つかった課題にどう取り組むか、大きな方向性と総合的な方針を示す。
３ 行動──ここで行動と呼ぶのは、基本方針を実行するために設計された一貫性のある一連の行動のことである。
1/1
📝memo:
意思決定を賭けとして捉える。
そうすることで自分の主観に基づく意思決定の不確実性について立ち止まって考えることができそう。
主観という判断材料や決定による結果が、どれくらい不確実なものなのかを見つめ直す。
📝memo:
意思決定を賭けとして捉える。
そうすることで自分の主観に基づく意思決定の不確実性について立ち止まって考えることができそう。
主観という判断材料や決定による結果が、どれくらい不確実なものなのかを見つめ直す。
November 14, 2025 at 4:41 AM
1/1
📝memo:
意思決定を賭けとして捉える。
そうすることで自分の主観に基づく意思決定の不確実性について立ち止まって考えることができそう。
主観という判断材料や決定による結果が、どれくらい不確実なものなのかを見つめ直す。
📝memo:
意思決定を賭けとして捉える。
そうすることで自分の主観に基づく意思決定の不確実性について立ち止まって考えることができそう。
主観という判断材料や決定による結果が、どれくらい不確実なものなのかを見つめ直す。
1/1
> 儲けの出方は、「コスト構造」と「共有コストの範囲」で決まる
四つに乱暴に分けたように思える事業経済性の「型」は、シンプル極まりないメカニズムによって決まっています。
つまり、「あなたの事業では共有コストのほうが大きいのですか、それとも固有コストのほうが大きいのですか」（コスト構造）、そして「そのコストはどうやったら薄まるのですか」（コストを共有できる範囲で規模を大きくする）ということですね。
> 儲けの出方は、「コスト構造」と「共有コストの範囲」で決まる
四つに乱暴に分けたように思える事業経済性の「型」は、シンプル極まりないメカニズムによって決まっています。
つまり、「あなたの事業では共有コストのほうが大きいのですか、それとも固有コストのほうが大きいのですか」（コスト構造）、そして「そのコストはどうやったら薄まるのですか」（コストを共有できる範囲で規模を大きくする）ということですね。
November 14, 2025 at 3:41 AM
1/1
> 儲けの出方は、「コスト構造」と「共有コストの範囲」で決まる
四つに乱暴に分けたように思える事業経済性の「型」は、シンプル極まりないメカニズムによって決まっています。
つまり、「あなたの事業では共有コストのほうが大きいのですか、それとも固有コストのほうが大きいのですか」（コスト構造）、そして「そのコストはどうやったら薄まるのですか」（コストを共有できる範囲で規模を大きくする）ということですね。
> 儲けの出方は、「コスト構造」と「共有コストの範囲」で決まる
四つに乱暴に分けたように思える事業経済性の「型」は、シンプル極まりないメカニズムによって決まっています。
つまり、「あなたの事業では共有コストのほうが大きいのですか、それとも固有コストのほうが大きいのですか」（コスト構造）、そして「そのコストはどうやったら薄まるのですか」（コストを共有できる範囲で規模を大きくする）ということですね。
1/1
> 柔軟性の欠如
上意下達で目標を設定するのにあまりにも手間がかかることから、社員はサイクルの途中で目標を見直すのを避けるようになる。
ほんのささいな修正でも、組織の下のほうの社員はそれに合わせて自らの目標を見直さなければならなくなり、多大な負担がかかる。
次第にシステムを維持していくのが面倒になっていく。
> 柔軟性の欠如
上意下達で目標を設定するのにあまりにも手間がかかることから、社員はサイクルの途中で目標を見直すのを避けるようになる。
ほんのささいな修正でも、組織の下のほうの社員はそれに合わせて自らの目標を見直さなければならなくなり、多大な負担がかかる。
次第にシステムを維持していくのが面倒になっていく。
November 14, 2025 at 2:41 AM
1/1
> 柔軟性の欠如
上意下達で目標を設定するのにあまりにも手間がかかることから、社員はサイクルの途中で目標を見直すのを避けるようになる。
ほんのささいな修正でも、組織の下のほうの社員はそれに合わせて自らの目標を見直さなければならなくなり、多大な負担がかかる。
次第にシステムを維持していくのが面倒になっていく。
> 柔軟性の欠如
上意下達で目標を設定するのにあまりにも手間がかかることから、社員はサイクルの途中で目標を見直すのを避けるようになる。
ほんのささいな修正でも、組織の下のほうの社員はそれに合わせて自らの目標を見直さなければならなくなり、多大な負担がかかる。
次第にシステムを維持していくのが面倒になっていく。
1/1
> ＵＧＣを増やしたり広げたりするためには、 ①ＵＧＣが生まれやすい企画を考える ②生まれたＵＧＣを効果的に広げる
> ＵＧＣを増やしたり広げたりするためには、 ①ＵＧＣが生まれやすい企画を考える ②生まれたＵＧＣを効果的に広げる
November 14, 2025 at 1:41 AM
1/1
> ＵＧＣを増やしたり広げたりするためには、 ①ＵＧＣが生まれやすい企画を考える ②生まれたＵＧＣを効果的に広げる
> ＵＧＣを増やしたり広げたりするためには、 ①ＵＧＣが生まれやすい企画を考える ②生まれたＵＧＣを効果的に広げる
1/2
> 「スペースマネジメント（商品露出力）」は、フロアマネジメントと棚マネジメントによって構成されています。
フロアマネジメントは、店内の回遊をどのように設計し、通路幅をどれぐらい取り、どのカテゴリーをどの位置に配置するかというレイアウト計画や、クロスMDなどが含まれます。
棚マネジメントはゴンドラ内での棚割、商品のグルーピング、ゾーニング、フェーシングなどがこれにあたります。
「インストアプロモー
> 「スペースマネジメント（商品露出力）」は、フロアマネジメントと棚マネジメントによって構成されています。
フロアマネジメントは、店内の回遊をどのように設計し、通路幅をどれぐらい取り、どのカテゴリーをどの位置に配置するかというレイアウト計画や、クロスMDなどが含まれます。
棚マネジメントはゴンドラ内での棚割、商品のグルーピング、ゾーニング、フェーシングなどがこれにあたります。
「インストアプロモー
November 14, 2025 at 12:41 AM
1/2
> 「スペースマネジメント（商品露出力）」は、フロアマネジメントと棚マネジメントによって構成されています。
フロアマネジメントは、店内の回遊をどのように設計し、通路幅をどれぐらい取り、どのカテゴリーをどの位置に配置するかというレイアウト計画や、クロスMDなどが含まれます。
棚マネジメントはゴンドラ内での棚割、商品のグルーピング、ゾーニング、フェーシングなどがこれにあたります。
「インストアプロモー
> 「スペースマネジメント（商品露出力）」は、フロアマネジメントと棚マネジメントによって構成されています。
フロアマネジメントは、店内の回遊をどのように設計し、通路幅をどれぐらい取り、どのカテゴリーをどの位置に配置するかというレイアウト計画や、クロスMDなどが含まれます。
棚マネジメントはゴンドラ内での棚割、商品のグルーピング、ゾーニング、フェーシングなどがこれにあたります。
「インストアプロモー
1/1
> 将来において成果を生むべき活動に資源を割り当てて、初めて意味を持つ
「今日この仕事のために、最高の部下のうち誰を任命するか」を問うことが不可欠
📝memo:
戦略計画
> 将来において成果を生むべき活動に資源を割り当てて、初めて意味を持つ
「今日この仕事のために、最高の部下のうち誰を任命するか」を問うことが不可欠
📝memo:
戦略計画
November 13, 2025 at 11:41 PM
1/1
> 将来において成果を生むべき活動に資源を割り当てて、初めて意味を持つ
「今日この仕事のために、最高の部下のうち誰を任命するか」を問うことが不可欠
📝memo:
戦略計画
> 将来において成果を生むべき活動に資源を割り当てて、初めて意味を持つ
「今日この仕事のために、最高の部下のうち誰を任命するか」を問うことが不可欠
📝memo:
戦略計画
1/1
> へえ、なんでそうしたの?と問われることは、1万個のビエンより効果的であり、尊いわけです。
わかってはいるけれど、「ビエン!」と思わず口をついて出てしまう。
「ビエン、ビエンは、ただの雑音でしょう」と言われては何も言い返せません。
時間はかかりましたが、そういうことを意識できることが、指導者としての成長に結びつくのだと思います。
> へえ、なんでそうしたの?と問われることは、1万個のビエンより効果的であり、尊いわけです。
わかってはいるけれど、「ビエン!」と思わず口をついて出てしまう。
「ビエン、ビエンは、ただの雑音でしょう」と言われては何も言い返せません。
時間はかかりましたが、そういうことを意識できることが、指導者としての成長に結びつくのだと思います。
November 13, 2025 at 10:41 PM
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> へえ、なんでそうしたの?と問われることは、1万個のビエンより効果的であり、尊いわけです。
わかってはいるけれど、「ビエン!」と思わず口をついて出てしまう。
「ビエン、ビエンは、ただの雑音でしょう」と言われては何も言い返せません。
時間はかかりましたが、そういうことを意識できることが、指導者としての成長に結びつくのだと思います。
> へえ、なんでそうしたの?と問われることは、1万個のビエンより効果的であり、尊いわけです。
わかってはいるけれど、「ビエン!」と思わず口をついて出てしまう。
「ビエン、ビエンは、ただの雑音でしょう」と言われては何も言い返せません。
時間はかかりましたが、そういうことを意識できることが、指導者としての成長に結びつくのだと思います。
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📝memo:
母乳育児の効果は意外と少ない。
保育園の幼児、母親への影響はポジティブのことが圧倒的に多い。
男性の育休取得の家族への影響は基本的にポジティブ。
ただ離婚率が上がったりする可能性も。
📝memo:
母乳育児の効果は意外と少ない。
保育園の幼児、母親への影響はポジティブのことが圧倒的に多い。
男性の育休取得の家族への影響は基本的にポジティブ。
ただ離婚率が上がったりする可能性も。
November 13, 2025 at 9:41 PM
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📝memo:
母乳育児の効果は意外と少ない。
保育園の幼児、母親への影響はポジティブのことが圧倒的に多い。
男性の育休取得の家族への影響は基本的にポジティブ。
ただ離婚率が上がったりする可能性も。
📝memo:
母乳育児の効果は意外と少ない。
保育園の幼児、母親への影響はポジティブのことが圧倒的に多い。
男性の育休取得の家族への影響は基本的にポジティブ。
ただ離婚率が上がったりする可能性も。
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> アナロジーに必要なのは「構造的類似」という考え方であり、「表面的類似」とは類似のレベルが異なることを意識することが重要である。
表面的類似とは、「属性レベル」の類似である。
わかりやすい例でいえば、「見た目が似ている」というのが属性レベルの類似の代表例である。
例えば顔や体型などの外見が似ている兄弟や姉妹である。
次に「音」が似ている、例えば「声帯模写」というのはこの音を属性レベルで真似している
> アナロジーに必要なのは「構造的類似」という考え方であり、「表面的類似」とは類似のレベルが異なることを意識することが重要である。
表面的類似とは、「属性レベル」の類似である。
わかりやすい例でいえば、「見た目が似ている」というのが属性レベルの類似の代表例である。
例えば顔や体型などの外見が似ている兄弟や姉妹である。
次に「音」が似ている、例えば「声帯模写」というのはこの音を属性レベルで真似している
November 13, 2025 at 8:41 PM
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> アナロジーに必要なのは「構造的類似」という考え方であり、「表面的類似」とは類似のレベルが異なることを意識することが重要である。
表面的類似とは、「属性レベル」の類似である。
わかりやすい例でいえば、「見た目が似ている」というのが属性レベルの類似の代表例である。
例えば顔や体型などの外見が似ている兄弟や姉妹である。
次に「音」が似ている、例えば「声帯模写」というのはこの音を属性レベルで真似している
> アナロジーに必要なのは「構造的類似」という考え方であり、「表面的類似」とは類似のレベルが異なることを意識することが重要である。
表面的類似とは、「属性レベル」の類似である。
わかりやすい例でいえば、「見た目が似ている」というのが属性レベルの類似の代表例である。
例えば顔や体型などの外見が似ている兄弟や姉妹である。
次に「音」が似ている、例えば「声帯模写」というのはこの音を属性レベルで真似している
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📝memo:
計画は「実行されるべきもの」ではなく「絶え間ない環境変化を知覚する、学習のためのアンテナ」と捉え直すこと。
「予算の達成」よりも「予算との差異からの学び」に注目することだ。
📝memo:
計画は「実行されるべきもの」ではなく「絶え間ない環境変化を知覚する、学習のためのアンテナ」と捉え直すこと。
「予算の達成」よりも「予算との差異からの学び」に注目することだ。
November 13, 2025 at 7:41 PM
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📝memo:
計画は「実行されるべきもの」ではなく「絶え間ない環境変化を知覚する、学習のためのアンテナ」と捉え直すこと。
「予算の達成」よりも「予算との差異からの学び」に注目することだ。
📝memo:
計画は「実行されるべきもの」ではなく「絶え間ない環境変化を知覚する、学習のためのアンテナ」と捉え直すこと。
「予算の達成」よりも「予算との差異からの学び」に注目することだ。