Felipe Augusto Machado
@felipeaugmac.bsky.social
Mestre em Políticas Públicas e Desenvolvimento | Especialista em Planejamento e Estratégias de Desenvolvimento
Interessante alerta à política indonésia.
Incentivos estariam muito mais voltados ao processamento do níquel.
Assim, os chineses, que dominam esse elo, preferem exportar o níquel processado para suas fábricas na China, dificultando o estabelecimento de uma cadeia de baterias.
Incentivos estariam muito mais voltados ao processamento do níquel.
Assim, os chineses, que dominam esse elo, preferem exportar o níquel processado para suas fábricas na China, dificultando o estabelecimento de uma cadeia de baterias.
February 19, 2025 at 12:33 PM
Interessante alerta à política indonésia.
Incentivos estariam muito mais voltados ao processamento do níquel.
Assim, os chineses, que dominam esse elo, preferem exportar o níquel processado para suas fábricas na China, dificultando o estabelecimento de uma cadeia de baterias.
Incentivos estariam muito mais voltados ao processamento do níquel.
Assim, os chineses, que dominam esse elo, preferem exportar o níquel processado para suas fábricas na China, dificultando o estabelecimento de uma cadeia de baterias.
FIM/ Não se deixar dominar pela lógica do mercado financeiro, que é essencialmente curto-prazista, para priorizar o desenvolvimento produtivo e tecnológico, é um grande desafio para empresas, mas é ainda mais importante para governos.
February 9, 2025 at 1:52 PM
FIM/ Não se deixar dominar pela lógica do mercado financeiro, que é essencialmente curto-prazista, para priorizar o desenvolvimento produtivo e tecnológico, é um grande desafio para empresas, mas é ainda mais importante para governos.
5/ Sobre a Boeing, já é reconhecido o declínio da sua cultura de engenharia. Empresa retirou e isolou esses profissionais do topo da empresa, o que está na raiz de problemas atuais.
O contraste é com a Embraer, que o governo brasileiro quis vender para a própria Boeing em 2019.
O contraste é com a Embraer, que o governo brasileiro quis vender para a própria Boeing em 2019.
February 9, 2025 at 1:52 PM
5/ Sobre a Boeing, já é reconhecido o declínio da sua cultura de engenharia. Empresa retirou e isolou esses profissionais do topo da empresa, o que está na raiz de problemas atuais.
O contraste é com a Embraer, que o governo brasileiro quis vender para a própria Boeing em 2019.
O contraste é com a Embraer, que o governo brasileiro quis vender para a própria Boeing em 2019.
4/ Já a Pfizer priorizou os dividendos e a recompra de ações para turbinar seu valor de mercado, em detrimento dos reinvestimentos.
Alterar essa estratégia foi o que possibilitou à empresa se destacar em vacinas para a Covid, mas a pressão de curto prazo está voltando.
Alterar essa estratégia foi o que possibilitou à empresa se destacar em vacinas para a Covid, mas a pressão de curto prazo está voltando.
February 9, 2025 at 1:52 PM
4/ Já a Pfizer priorizou os dividendos e a recompra de ações para turbinar seu valor de mercado, em detrimento dos reinvestimentos.
Alterar essa estratégia foi o que possibilitou à empresa se destacar em vacinas para a Covid, mas a pressão de curto prazo está voltando.
Alterar essa estratégia foi o que possibilitou à empresa se destacar em vacinas para a Covid, mas a pressão de curto prazo está voltando.
3/ A diluição da propriedade entre milhares de acionistas dificulta a construção de uma cultura organizacional e de uma visão de longo prazo.
Financial Times compara a Boeing com a Novo Nordisk, dinamarquesa produtora do Ozempic que possui uma Fundação como acionista âncora.
Financial Times compara a Boeing com a Novo Nordisk, dinamarquesa produtora do Ozempic que possui uma Fundação como acionista âncora.
February 9, 2025 at 1:52 PM
3/ A diluição da propriedade entre milhares de acionistas dificulta a construção de uma cultura organizacional e de uma visão de longo prazo.
Financial Times compara a Boeing com a Novo Nordisk, dinamarquesa produtora do Ozempic que possui uma Fundação como acionista âncora.
Financial Times compara a Boeing com a Novo Nordisk, dinamarquesa produtora do Ozempic que possui uma Fundação como acionista âncora.
2/ Problema da Kodak não foi não ter previsto a mudança tecnológica do analógico para o digital, pois explorava esta tecnologia desde os anos 70, mas ter se deixado pressionar pelo mercado financeiro e ter aproveitado o lucro da divisão analógica até que foi tarde demais.
February 9, 2025 at 1:52 PM
2/ Problema da Kodak não foi não ter previsto a mudança tecnológica do analógico para o digital, pois explorava esta tecnologia desde os anos 70, mas ter se deixado pressionar pelo mercado financeiro e ter aproveitado o lucro da divisão analógica até que foi tarde demais.
