Alberto Cano
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albertocr.bsky.social
Alberto Cano
@albertocr.bsky.social
El que se pasa todos los días en el cine y no para de contar dramas. Redactor de contenidos y editor multimedia. Me lees en eCartelera. Antes en Yahoo y EL PAÍS.
¿Me explicas la fantasía que es #DestinoFinalLazosDeSangre? Ser tan autoconsciente y abrazarse a la comedia le ha sentado de perlas, por no hablar de que tiene algunas de las muertes más bestias de toda la franquicia. Qué bien me lo he pasado.
May 16, 2025 at 5:36 PM
Os dejo enlazado el Excel donde tengo recopilados todos los datos. Y, de nuevo, dejo mi CV por si alguien puede echarme un cable con la búsqueda de empleo. Esto ha sido un trabajazo y agradecería difusión con un RT 🥲

👉https://acortar.link/0UYNHA
May 7, 2025 at 6:01 PM
Y hasta aquí el análisis. Espero que haya resultado interesante y no haya sido pedante o repetitivo. Simplemente acabar recomendando encarecidamente la suscripción y que vayáis al cine. Y no dudéis en preguntar si queréis que profundice en algún dato 😊
May 7, 2025 at 2:55 PM
También sigue la (lógica) permanencia de tres meses, que puede ser un obstáculo a considerar. Pero en épocas con estrenos potentes (verano, navidades…), donde Cinesa debe activar su maquinaria pesada para promocionar la suscripción, no debería suponer problema.
May 7, 2025 at 2:54 PM
No solo por el precio, también porque, por ejemplo, el target adolescente, esencial en cines de CC y en géneros como el terror, se vería impedido a ir con su grupo de amigos. O porque los menores tendrían que ir sí o sí con el adulto al que está ligada la suscripción. Es un reto.
May 7, 2025 at 2:52 PM
Respecto a la suscripción +18, me remito a lo que destaqué en análisis anterior: Habría que buscar cómo desarrollar una suscripción familiar en la que la entrada de los menores esté ligada a la tarifa plana del adulto, lo que no es sencillo.
May 7, 2025 at 2:50 PM
Analizar competencia, experimentar con la programación e ir adaptando, creo que es la clave para solventar este problema. EJ: Cuando apostaron fuerte por IMAX en VOSE tras ver que hay demanda con 'Oppenheimer' y cuando Kinépolis entró como competencia al formato.
May 7, 2025 at 2:47 PM
Personalmente, considero que ha habido mejoría en este aspecto. Ahora, por ejemplo, encuentras sesiones en VO en cualquier cine e incluso Cinesa ha invertido mucho en publi promocionando su oferta en VO por la cartelería de las ciudades y en sus propias salas.
May 7, 2025 at 2:46 PM
Respecto a lo primero, hablo por la experiencia de amigos/conocidos, que siguen negándose a suscribirse porque les cuesta cuadrar sesiones en VO en cines del centro de Madrid o desplazarse a salas de la periferia (Manoteras, Nassica…), donde suele haber más oferta de cine indie.
May 7, 2025 at 2:45 PM
De hecho, esta cartelera tan comercial, y su oferta al 90% de pelis dobladas, también sigue siendo un problema para captar público cinéfilo. Lo mismo con la restricción para +18 de la suscripción, que espanta al target familiar, el más potente de los espectadores casuales.
May 7, 2025 at 2:44 PM
El problema es que al existir solo suscripción en Cinesa, y al ser una exhibidora en cuya oferta prima lo comercial, el efecto es imperceptible. Y aunque sí se han ido abriendo (muy ligeramente) a contenido alternativo, creo que esto no ha cambiado desde el periodo anterior.
May 7, 2025 at 2:41 PM
Es decir, como ya detallé en mi análisis anterior, con un modelo de suscripción consolidado, se produce un reparto más equitativo, se da impulso a la distribución independiente y hay menos riesgo en estrenar títulos menores sin mucho potencial.
May 7, 2025 at 2:39 PM
Sin contar revisionados, he vuelto a ver más cine local y de otras cinematografías que de Hollywood, algo nada usual en mí. También he visto infinidad de películas malas/regulares que sin Unlimited ni me hubiera planteado ver. Repito el mismo patrón que el periodo anterior.
May 7, 2025 at 2:37 PM
Volviendo al impacto en la industria, difiero en que Unlimited reduzca beneficios. Obviamente, al pagar una cantidad fija reducida y al no ir por % de entradas se mueve menos dinero, pero la suscripción también da 🌎impulso a contenido alternativo frente al cine comercial🌎.
May 7, 2025 at 2:32 PM
De hecho, respecto a los suplementos, Cinesa también ha andado avispada, porque en noviembre de 2024 los subieron de 2€ a 2,50€ en salas IMAX, iSens... Es una subida pequeña que sigues pagando a la ligera, pero a la larga supone muchos € de más.
May 7, 2025 at 2:31 PM
Son precios que se pagan casi sin pensarlo. O al menos, a mí me pasa con los suplementos. Antes me planteaba si pagar de más para ver una peli en IMAX, pero ahora pago los 2,50€ extra sin darle vuelta alguna. Pero claro, en un año acabé gastando 123,50€, que es una burrada.
May 7, 2025 at 2:29 PM
Aun así, creo que hay medidas a explorar para tener beneficio del uso compulsivo. EJ: Un algoritmo que, tras determinar que tras X visitas no se consume en bar, ofrezca ofertas como las palomitas/snacks a 2€/3€ que destacaba. Así pueden seguir con precios altos para espectador casual
May 7, 2025 at 2:27 PM
Además, aumentar su cuota de mercado permite mejor posición para negociar ingresos alternativos, como publicidad en proyecciones, espacios promocionales, lonas exteriores… Están en situación de exigir más dinero y, en consecuencia, de salvar perdidas de Unlimited.
May 7, 2025 at 2:24 PM
Ya que Cinesa no está en su mejor momento, puesto que desde la pandemia siguen acumulando pérdidas y han cerrado varios cines que han ido a la competencia, creo que es una estrategia que a largo plazo les permitirá seguir teniendo las riendas.
May 7, 2025 at 2:21 PM
EJ: Antes de Unlimited, cuando gastaba 400/500€ al año en entradas, iba 1/2 veces a la semana a Kinépolis (lo considero cine +top). Desde la suscripción, solo he vuelto 2 veces, haciendo que dejen de ganar una cantidad considerable. Y claro, imaginad esto con miles de clientes.
May 7, 2025 at 2:20 PM
Es decir, captar consumidores compulsivos, aunque de pérdidas, serviría a Cinesa para aumentar su cuota de mercado en base a dañar a la competencia quitándole público fiel. Y como digo, es un dinero que perfectamente pueden paliar. Creo que aquí está la auténtica rentabilidad.
May 7, 2025 at 2:17 PM
En conversaciones sobre Unlimited que tuve con exhibidores de la competencia, se lamentaban del destrozo al sector por el “robo” de clientes, normalizando un modelo de negocio no rentable que implica reducción de beneficios en toda la industria y fuertes reajustes económicos.
May 7, 2025 at 2:13 PM
Como ya detallé en mi análisis anterior, esto no solo permite fidelizar público casual, llevarle a la suscripción y aumentar beneficios ante su mayor gasto extra. También ayuda a paliar las pérdidas por los consumidores compulsivos de Unlimited, que en verdad también interesan mucho a Cinesa.
May 7, 2025 at 2:13 PM
Volviendo a la subida del precio, esta se ve justificada a ojos del público por todo lo que expongo, sobre todo teniendo en cuenta que sus competidores se mueven en precios similares (incluso con peores instalaciones/calidad). Pero ellos sin opción de suscripción, claro.
May 7, 2025 at 2:11 PM
Esto un poco aparte, pero también mencionar estrategias de programación, como ciclos temáticos. EJ: “Secret Flashback”, en el que cada 2 semanas proyectan una peli clásica sorpresa. Programa que insta a repetir, descubrir clásicos en cines y, por tanto, a ahorrar suscribiéndote.
May 7, 2025 at 2:09 PM