堀内猛志@キャリアデザイナー／戦略人事『キャリアで悩む個人』と『人・組織で悩む経営者』の間の人
@thsh.bsky.social
人事やHR系職種のキャリアについて投稿｜シンシア・ハート代表｜iU 情報経営イノベーション専門職大学客員教授｜エグゼクティブコーチ｜奈良県川西町の人事戦略アドバイザー｜エージェント・人事組織コンサル業で起業←人事顧問←MBA←大手人材会社人事役員←早大｜ステージ4のガンの妻を支える一児のパパ｜ボディメイク・ヨサコイ・絵本作りが趣味｜ミドルハイレイヤーの転職相談受付中｜創業メンバー募集中
30代からの転職成功方程式はこれ。
経験値 × 専門性 + 人脈 = キャリアアップ
経験値は積み上げてきた宝物。専門性は自分で磨ける武器。人脈は意識して広げられる資産。
つまり、専門性を磨かなければ成功なし。考えるより今日から行動あるのみ。
経験値 × 専門性 + 人脈 = キャリアアップ
経験値は積み上げてきた宝物。専門性は自分で磨ける武器。人脈は意識して広げられる資産。
つまり、専門性を磨かなければ成功なし。考えるより今日から行動あるのみ。
April 24, 2025 at 9:55 PM
30代からの転職成功方程式はこれ。
経験値 × 専門性 + 人脈 = キャリアアップ
経験値は積み上げてきた宝物。専門性は自分で磨ける武器。人脈は意識して広げられる資産。
つまり、専門性を磨かなければ成功なし。考えるより今日から行動あるのみ。
経験値 × 専門性 + 人脈 = キャリアアップ
経験値は積み上げてきた宝物。専門性は自分で磨ける武器。人脈は意識して広げられる資産。
つまり、専門性を磨かなければ成功なし。考えるより今日から行動あるのみ。
【転職準備中の人必見】
知らず知らずのうちに退職の意思が周囲にバレるかも⚠️
・同僚との距離が急に開く
・会社にいない時間が増える
・会議での発言が減る
・評価を気にしなくなる
・デスク整理を始める
こういった行動は上司にバレバレです😱
知らず知らずのうちに退職の意思が周囲にバレるかも⚠️
・同僚との距離が急に開く
・会社にいない時間が増える
・会議での発言が減る
・評価を気にしなくなる
・デスク整理を始める
こういった行動は上司にバレバレです😱
April 16, 2025 at 10:44 PM
【転職準備中の人必見】
知らず知らずのうちに退職の意思が周囲にバレるかも⚠️
・同僚との距離が急に開く
・会社にいない時間が増える
・会議での発言が減る
・評価を気にしなくなる
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こういった行動は上司にバレバレです😱
知らず知らずのうちに退職の意思が周囲にバレるかも⚠️
・同僚との距離が急に開く
・会社にいない時間が増える
・会議での発言が減る
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・デスク整理を始める
こういった行動は上司にバレバレです😱
新入社員の退職代行への依頼が昨年の倍やと？引き継ぐ内容もないのだから新人なら辞めますの一言で辞めれるよ大体の企業は。
April 8, 2025 at 10:57 PM
新入社員の退職代行への依頼が昨年の倍やと？引き継ぐ内容もないのだから新人なら辞めますの一言で辞めれるよ大体の企業は。
【大企業病を治せば無敵？スタートアップでシゴデキの秘密兵器】
・感情を見せる
・権威に頼らない
・企画書は1枚だけ
・「私の意見は」と宣言
・毎日何かを試してみる
・「前職では」を禁止ワードに
・「それできるかな？」と言わない
・意思決定の速さを武器にする
・誰も手を挙げない仕事に飛びつく
・感情を見せる
・権威に頼らない
・企画書は1枚だけ
・「私の意見は」と宣言
・毎日何かを試してみる
・「前職では」を禁止ワードに
・「それできるかな？」と言わない
・意思決定の速さを武器にする
・誰も手を挙げない仕事に飛びつく
March 29, 2025 at 11:32 PM
【大企業病を治せば無敵？スタートアップでシゴデキの秘密兵器】
・感情を見せる
・権威に頼らない
・企画書は1枚だけ
・「私の意見は」と宣言
・毎日何かを試してみる
・「前職では」を禁止ワードに
・「それできるかな？」と言わない
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・誰も手を挙げない仕事に飛びつく
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・毎日何かを試してみる
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・「それできるかな？」と言わない
・意思決定の速さを武器にする
・誰も手を挙げない仕事に飛びつく
【年収300万円アップも夢じゃない？スタートアップ転職の鉄則】
・先回り行動
・朝型習慣
・数値で勝負
・質問を恐れない
・CEOと個人的関係
・自分の市場価値を知る
・誰も見ていなくても全力
・「これどうですか？」が口癖
・週末も業界ニュースをチェック
・先回り行動
・朝型習慣
・数値で勝負
・質問を恐れない
・CEOと個人的関係
・自分の市場価値を知る
・誰も見ていなくても全力
・「これどうですか？」が口癖
・週末も業界ニュースをチェック
March 28, 2025 at 10:57 PM
【年収300万円アップも夢じゃない？スタートアップ転職の鉄則】
・先回り行動
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・数値で勝負
・質問を恐れない
・CEOと個人的関係
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・誰も見ていなくても全力
・「これどうですか？」が口癖
・週末も業界ニュースをチェック
・先回り行動
・朝型習慣
・数値で勝負
・質問を恐れない
・CEOと個人的関係
・自分の市場価値を知る
・誰も見ていなくても全力
・「これどうですか？」が口癖
・週末も業界ニュースをチェック
【スタートアップの主人公になれる魔法の習慣】
・5時起き
・数値化癖
・即レス文化
・社長と朝食
・製品を徹底使用
・競合分析を自主的
・「それやります」が口癖
・会議の目的を常に問いかける
・誰も手を挙げない仕事を奪い取る
・5時起き
・数値化癖
・即レス文化
・社長と朝食
・製品を徹底使用
・競合分析を自主的
・「それやります」が口癖
・会議の目的を常に問いかける
・誰も手を挙げない仕事を奪い取る
March 27, 2025 at 10:43 PM
【スタートアップの主人公になれる魔法の習慣】
・5時起き
・数値化癖
・即レス文化
・社長と朝食
・製品を徹底使用
・競合分析を自主的
・「それやります」が口癖
・会議の目的を常に問いかける
・誰も手を挙げない仕事を奪い取る
・5時起き
・数値化癖
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・社長と朝食
・製品を徹底使用
・競合分析を自主的
・「それやります」が口癖
・会議の目的を常に問いかける
・誰も手を挙げない仕事を奪い取る
「相手の本音を引き出すヒアリング術」についてnoteを書きました。面接の場面で候補者が言うことは本音ではないことが多数あります。さらに難しいのは本人も建前や嘘ではなく自身の本音がよくわかっていないところにあります。その本音中の本音の価値観にたどり着くまでのヒアリング方法についてサワリを開設しました。ご笑覧ください。
note.com/takeshihoriu...
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【人事必見】相手の本音を引き出すヒアリング術｜キャリア・クラフティングのススメ -『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。 このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」と題して、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、 ▼人事トップになるために実行したこと ▼意識していたマインド ▼経営や現場とのコミュニケーションのt...
note.com
March 24, 2025 at 10:55 PM
「相手の本音を引き出すヒアリング術」についてnoteを書きました。面接の場面で候補者が言うことは本音ではないことが多数あります。さらに難しいのは本人も建前や嘘ではなく自身の本音がよくわかっていないところにあります。その本音中の本音の価値観にたどり着くまでのヒアリング方法についてサワリを開設しました。ご笑覧ください。
note.com/takeshihoriu...
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グローバルスタートアップ責任者が選ぶ「世界で活躍できる大企業出身イノベーター」の15の特性
・多様な文化的背景を持つチームを一つの目標に導けるインクルーシブリーダーシップ
・言語や文化の壁を越えて「共感」と「信頼」を構築できる異文化コミュニケーション力
・時差のある環境でも「非同期コラボレーション」を成功させるリモートワーク能力
・グローバル戦略と各国市場の特性を両立させる「グローバル・ローカライズ」思考
・国や地域による法規制の違いを理解し適切に対応できるグローバルコンプライアンス感覚
・「製品の標準化」と「市場適応」のバランスを見極められる国際マーケティング視点
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・多様な文化的背景を持つチームを一つの目標に導けるインクルーシブリーダーシップ
・言語や文化の壁を越えて「共感」と「信頼」を構築できる異文化コミュニケーション力
・時差のある環境でも「非同期コラボレーション」を成功させるリモートワーク能力
・グローバル戦略と各国市場の特性を両立させる「グローバル・ローカライズ」思考
・国や地域による法規制の違いを理解し適切に対応できるグローバルコンプライアンス感覚
・「製品の標準化」と「市場適応」のバランスを見極められる国際マーケティング視点
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March 23, 2025 at 10:38 PM
グローバルスタートアップ責任者が選ぶ「世界で活躍できる大企業出身イノベーター」の15の特性
・多様な文化的背景を持つチームを一つの目標に導けるインクルーシブリーダーシップ
・言語や文化の壁を越えて「共感」と「信頼」を構築できる異文化コミュニケーション力
・時差のある環境でも「非同期コラボレーション」を成功させるリモートワーク能力
・グローバル戦略と各国市場の特性を両立させる「グローバル・ローカライズ」思考
・国や地域による法規制の違いを理解し適切に対応できるグローバルコンプライアンス感覚
・「製品の標準化」と「市場適応」のバランスを見極められる国際マーケティング視点
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・多様な文化的背景を持つチームを一つの目標に導けるインクルーシブリーダーシップ
・言語や文化の壁を越えて「共感」と「信頼」を構築できる異文化コミュニケーション力
・時差のある環境でも「非同期コラボレーション」を成功させるリモートワーク能力
・グローバル戦略と各国市場の特性を両立させる「グローバル・ローカライズ」思考
・国や地域による法規制の違いを理解し適切に対応できるグローバルコンプライアンス感覚
・「製品の標準化」と「市場適応」のバランスを見極められる国際マーケティング視点
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元大手IT採用責任者が語る「面接官が『即採用したい！』と思う大企業出身者」の16の特徴
・「前職は〇〇でした」を30秒で終わらせ「御社で実現したいことは〜」に90%の時間を使う
・「この会社で初めて挑戦したいこと」を目を輝かせながら3つ以上語れる
・「私が最も貢献できる領域は〇〇です」と自己分析に基づいて言い切れる
・「転職理由」を聞かれて「成長機会」と「価値創造」を軸に前向きに語れる
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・「前職は〇〇でした」を30秒で終わらせ「御社で実現したいことは〜」に90%の時間を使う
・「この会社で初めて挑戦したいこと」を目を輝かせながら3つ以上語れる
・「私が最も貢献できる領域は〇〇です」と自己分析に基づいて言い切れる
・「転職理由」を聞かれて「成長機会」と「価値創造」を軸に前向きに語れる
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March 22, 2025 at 11:47 PM
元大手IT採用責任者が語る「面接官が『即採用したい！』と思う大企業出身者」の16の特徴
・「前職は〇〇でした」を30秒で終わらせ「御社で実現したいことは〜」に90%の時間を使う
・「この会社で初めて挑戦したいこと」を目を輝かせながら3つ以上語れる
・「私が最も貢献できる領域は〇〇です」と自己分析に基づいて言い切れる
・「転職理由」を聞かれて「成長機会」と「価値創造」を軸に前向きに語れる
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・「前職は〇〇でした」を30秒で終わらせ「御社で実現したいことは〜」に90%の時間を使う
・「この会社で初めて挑戦したいこと」を目を輝かせながら3つ以上語れる
・「私が最も貢献できる領域は〇〇です」と自己分析に基づいて言い切れる
・「転職理由」を聞かれて「成長機会」と「価値創造」を軸に前向きに語れる
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転職エージェント1000名サポート経験者が語る「大企業部長がスタートアップで最初の3ヶ月で信頼を勝ち取る」15の鉄則
・入社初日に全社員と15分ずつ話す約束を取り付け1ヶ月以内に完遂する
・会社の製品やサービスを実際に使い込んで改善点を50個リストアップする
・社長が「誰かこれできる？」と言う前に「私がやります」と手を挙げられる
・「新サービスどう思う？」と聞かれて「ここが素晴らしく、ここを改善するとさらに良くなります」と建設的に答えられる
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・入社初日に全社員と15分ずつ話す約束を取り付け1ヶ月以内に完遂する
・会社の製品やサービスを実際に使い込んで改善点を50個リストアップする
・社長が「誰かこれできる？」と言う前に「私がやります」と手を挙げられる
・「新サービスどう思う？」と聞かれて「ここが素晴らしく、ここを改善するとさらに良くなります」と建設的に答えられる
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March 21, 2025 at 11:42 PM
転職エージェント1000名サポート経験者が語る「大企業部長がスタートアップで最初の3ヶ月で信頼を勝ち取る」15の鉄則
・入社初日に全社員と15分ずつ話す約束を取り付け1ヶ月以内に完遂する
・会社の製品やサービスを実際に使い込んで改善点を50個リストアップする
・社長が「誰かこれできる？」と言う前に「私がやります」と手を挙げられる
・「新サービスどう思う？」と聞かれて「ここが素晴らしく、ここを改善するとさらに良くなります」と建設的に答えられる
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・入社初日に全社員と15分ずつ話す約束を取り付け1ヶ月以内に完遂する
・会社の製品やサービスを実際に使い込んで改善点を50個リストアップする
・社長が「誰かこれできる？」と言う前に「私がやります」と手を挙げられる
・「新サービスどう思う？」と聞かれて「ここが素晴らしく、ここを改善するとさらに良くなります」と建設的に答えられる
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ヘッドハンターが教える「年収1500万円の大企業部長も知らないスタートアップで活躍するための」16カ条
・「御社の製品を使ってみて、こう改善すれば売上が2倍になります」と具体的提案を持参する
・「前職の肩書きより、これからの貢献で評価されたい」と謙虚に伝える
・「どんな役職がつくか」より「どんな課題解決に貢献できるか」を重視する姿勢を示す
・「最初の100日間でどんな成果を期待されますか？」と具体的に聞ける
・急な環境変化にも「面白いチャレンジですね！」と前向きに反応できる
・「採用されたら初日からこの3つに取り組みます」と具体的行動計画を示せる
↓
・「御社の製品を使ってみて、こう改善すれば売上が2倍になります」と具体的提案を持参する
・「前職の肩書きより、これからの貢献で評価されたい」と謙虚に伝える
・「どんな役職がつくか」より「どんな課題解決に貢献できるか」を重視する姿勢を示す
・「最初の100日間でどんな成果を期待されますか？」と具体的に聞ける
・急な環境変化にも「面白いチャレンジですね！」と前向きに反応できる
・「採用されたら初日からこの3つに取り組みます」と具体的行動計画を示せる
↓
March 20, 2025 at 10:28 PM
ヘッドハンターが教える「年収1500万円の大企業部長も知らないスタートアップで活躍するための」16カ条
・「御社の製品を使ってみて、こう改善すれば売上が2倍になります」と具体的提案を持参する
・「前職の肩書きより、これからの貢献で評価されたい」と謙虚に伝える
・「どんな役職がつくか」より「どんな課題解決に貢献できるか」を重視する姿勢を示す
・「最初の100日間でどんな成果を期待されますか？」と具体的に聞ける
・急な環境変化にも「面白いチャレンジですね！」と前向きに反応できる
・「採用されたら初日からこの3つに取り組みます」と具体的行動計画を示せる
↓
・「御社の製品を使ってみて、こう改善すれば売上が2倍になります」と具体的提案を持参する
・「前職の肩書きより、これからの貢献で評価されたい」と謙虚に伝える
・「どんな役職がつくか」より「どんな課題解決に貢献できるか」を重視する姿勢を示す
・「最初の100日間でどんな成果を期待されますか？」と具体的に聞ける
・急な環境変化にも「面白いチャレンジですね！」と前向きに反応できる
・「採用されたら初日からこの3つに取り組みます」と具体的行動計画を示せる
↓
元人事部長が教える「スタートアップ面接で即採用されたくなる大企業出身者の爆速内定獲得フレーズ」20選
・「まずは御社の課題を理解し、即座に行動で示します」
・「私の経験よりも御社で創りたい未来についてお話します」
・「御社の未来に投資する覚悟で転職を考えています」
・「週何日出社かより、どうすれば最大の成果を出せるかを考えています」
・「休暇取得より、一緒に成長できる環境を求めています」
・「御社のミッションに100%共感し、実現に貢献したいです」
・「チームは何人かではなく、どんな課題があるかを教えてください」
・「過去の成功事例より、御社で実現したいことをお話します」
↓続く
・「まずは御社の課題を理解し、即座に行動で示します」
・「私の経験よりも御社で創りたい未来についてお話します」
・「御社の未来に投資する覚悟で転職を考えています」
・「週何日出社かより、どうすれば最大の成果を出せるかを考えています」
・「休暇取得より、一緒に成長できる環境を求めています」
・「御社のミッションに100%共感し、実現に貢献したいです」
・「チームは何人かではなく、どんな課題があるかを教えてください」
・「過去の成功事例より、御社で実現したいことをお話します」
↓続く
March 18, 2025 at 10:42 PM
元人事部長が教える「スタートアップ面接で即採用されたくなる大企業出身者の爆速内定獲得フレーズ」20選
・「まずは御社の課題を理解し、即座に行動で示します」
・「私の経験よりも御社で創りたい未来についてお話します」
・「御社の未来に投資する覚悟で転職を考えています」
・「週何日出社かより、どうすれば最大の成果を出せるかを考えています」
・「休暇取得より、一緒に成長できる環境を求めています」
・「御社のミッションに100%共感し、実現に貢献したいです」
・「チームは何人かではなく、どんな課題があるかを教えてください」
・「過去の成功事例より、御社で実現したいことをお話します」
↓続く
・「まずは御社の課題を理解し、即座に行動で示します」
・「私の経験よりも御社で創りたい未来についてお話します」
・「御社の未来に投資する覚悟で転職を考えています」
・「週何日出社かより、どうすれば最大の成果を出せるかを考えています」
・「休暇取得より、一緒に成長できる環境を求めています」
・「御社のミッションに100%共感し、実現に貢献したいです」
・「チームは何人かではなく、どんな課題があるかを教えてください」
・「過去の成功事例より、御社で実現したいことをお話します」
↓続く
人事責任者として4200名の面接で気づいた「平均年収1500万円プレイヤー」がスタートアップで爆速出世する17の特徴
・「この会議必要？」と遠慮なく聞ける空気読まない勇気がある
・朝5時起きでCEOより先に出社して夕方CEOの予定表を把握している
・「あの人なんか変わってるよね」と言われても強みに変換できる
・自分を採用した役員の顔と名前を全社員の前で言える関係を作る
・一度も「前職では〜」と言わずに100日間耐えられる
・最初の1ヶ月でCEO・COO・CTOに個別ディナーに誘える人間力がある
・「リスク」ではなく「リターン」で投資家と会話できる
↓
・「この会議必要？」と遠慮なく聞ける空気読まない勇気がある
・朝5時起きでCEOより先に出社して夕方CEOの予定表を把握している
・「あの人なんか変わってるよね」と言われても強みに変換できる
・自分を採用した役員の顔と名前を全社員の前で言える関係を作る
・一度も「前職では〜」と言わずに100日間耐えられる
・最初の1ヶ月でCEO・COO・CTOに個別ディナーに誘える人間力がある
・「リスク」ではなく「リターン」で投資家と会話できる
↓
March 17, 2025 at 10:21 PM
人事責任者として4200名の面接で気づいた「平均年収1500万円プレイヤー」がスタートアップで爆速出世する17の特徴
・「この会議必要？」と遠慮なく聞ける空気読まない勇気がある
・朝5時起きでCEOより先に出社して夕方CEOの予定表を把握している
・「あの人なんか変わってるよね」と言われても強みに変換できる
・自分を採用した役員の顔と名前を全社員の前で言える関係を作る
・一度も「前職では〜」と言わずに100日間耐えられる
・最初の1ヶ月でCEO・COO・CTOに個別ディナーに誘える人間力がある
・「リスク」ではなく「リターン」で投資家と会話できる
↓
・「この会議必要？」と遠慮なく聞ける空気読まない勇気がある
・朝5時起きでCEOより先に出社して夕方CEOの予定表を把握している
・「あの人なんか変わってるよね」と言われても強みに変換できる
・自分を採用した役員の顔と名前を全社員の前で言える関係を作る
・一度も「前職では〜」と言わずに100日間耐えられる
・最初の1ヶ月でCEO・COO・CTOに個別ディナーに誘える人間力がある
・「リスク」ではなく「リターン」で投資家と会話できる
↓
人事役員として3000人面接していてわかったミドル層がスタートアップ転職を検討すべき理由
・今のスキルが「大手限定」になっていないか？
・経営層に近い立場で意思決定できる環境があるか？
・市場価値を高められる経験が積めるか？
・今のスキルが「大手限定」になっていないか？
・経営層に近い立場で意思決定できる環境があるか？
・市場価値を高められる経験が積めるか？
March 16, 2025 at 10:22 PM
人事役員として3000人面接していてわかったミドル層がスタートアップ転職を検討すべき理由
・今のスキルが「大手限定」になっていないか？
・経営層に近い立場で意思決定できる環境があるか？
・市場価値を高められる経験が積めるか？
・今のスキルが「大手限定」になっていないか？
・経営層に近い立場で意思決定できる環境があるか？
・市場価値を高められる経験が積めるか？
「この会社でしか通用しないスキル」になっていませんか？社内評価と市場評価は必ずしも一致しません。大手に長くいると、「社内限定の強み」になりがちです。今のスキルが本当に市場で通用するのか、一度確認してみることをおすすめします。
March 14, 2025 at 1:53 AM
「この会社でしか通用しないスキル」になっていませんか？社内評価と市場評価は必ずしも一致しません。大手に長くいると、「社内限定の強み」になりがちです。今のスキルが本当に市場で通用するのか、一度確認してみることをおすすめします。
人事役員として3000人面接していてわかったこと
大手からスタートアップに転職する40代が得られるもの
・意思決定のスピードと裁量の大きさ
・経営者視点と事業成長のダイナミズム
・年収以上の「市場価値向上」という報酬
大手からスタートアップに転職する40代が得られるもの
・意思決定のスピードと裁量の大きさ
・経営者視点と事業成長のダイナミズム
・年収以上の「市場価値向上」という報酬
March 12, 2025 at 10:41 PM
人事役員として3000人面接していてわかったこと
大手からスタートアップに転職する40代が得られるもの
・意思決定のスピードと裁量の大きさ
・経営者視点と事業成長のダイナミズム
・年収以上の「市場価値向上」という報酬
大手からスタートアップに転職する40代が得られるもの
・意思決定のスピードと裁量の大きさ
・経営者視点と事業成長のダイナミズム
・年収以上の「市場価値向上」という報酬
ミドル向けエージェントとして500人以上サポートしてきてきて思うこと
ミドル層が転職活動で見落としがちな重要ポイント
・「企業の成長ストーリー」に共感できるか？
⇒自分視点＜経営視点
・自分の経験が事業成長にどう貢献できるか？
⇒自己成長＜チーム成長
・組織の変化を楽しめるか？
⇒勝ち馬に乗る＜勝ち馬を作る（マイナス状態も楽しむ）
ミドル層が転職活動で見落としがちな重要ポイント
・「企業の成長ストーリー」に共感できるか？
⇒自分視点＜経営視点
・自分の経験が事業成長にどう貢献できるか？
⇒自己成長＜チーム成長
・組織の変化を楽しめるか？
⇒勝ち馬に乗る＜勝ち馬を作る（マイナス状態も楽しむ）
March 11, 2025 at 11:32 PM
ミドル向けエージェントとして500人以上サポートしてきてきて思うこと
ミドル層が転職活動で見落としがちな重要ポイント
・「企業の成長ストーリー」に共感できるか？
⇒自分視点＜経営視点
・自分の経験が事業成長にどう貢献できるか？
⇒自己成長＜チーム成長
・組織の変化を楽しめるか？
⇒勝ち馬に乗る＜勝ち馬を作る（マイナス状態も楽しむ）
ミドル層が転職活動で見落としがちな重要ポイント
・「企業の成長ストーリー」に共感できるか？
⇒自分視点＜経営視点
・自分の経験が事業成長にどう貢献できるか？
⇒自己成長＜チーム成長
・組織の変化を楽しめるか？
⇒勝ち馬に乗る＜勝ち馬を作る（マイナス状態も楽しむ）
人事役員として3000人面接していてわかったこと
40代の転職で差がつくのは「実績」ではなく「挑戦」
・過去の経験にしがみつくと選択肢が狭まる
・「できること」より「やりたいこと」を基準に動く
・変化を恐れず、行動し続けることが価値を生む
40代の転職で差がつくのは「実績」ではなく「挑戦」
・過去の経験にしがみつくと選択肢が狭まる
・「できること」より「やりたいこと」を基準に動く
・変化を恐れず、行動し続けることが価値を生む
March 10, 2025 at 10:37 PM
人事役員として3000人面接していてわかったこと
40代の転職で差がつくのは「実績」ではなく「挑戦」
・過去の経験にしがみつくと選択肢が狭まる
・「できること」より「やりたいこと」を基準に動く
・変化を恐れず、行動し続けることが価値を生む
40代の転職で差がつくのは「実績」ではなく「挑戦」
・過去の経験にしがみつくと選択肢が狭まる
・「できること」より「やりたいこと」を基準に動く
・変化を恐れず、行動し続けることが価値を生む
不安や悩みに一番効く薬は「行動」。
ただし、同じ行動でも「消費行動」ではなく「生産行動」をオススメしたい。
消費行動→見る、読む、調べるなどのインプットのこと
生産行動→書く、作る、話すなどのアウトプットのこと
行動すると結果が変わるというが生産行動をしないことには結果には繋がらない。
ただし、同じ行動でも「消費行動」ではなく「生産行動」をオススメしたい。
消費行動→見る、読む、調べるなどのインプットのこと
生産行動→書く、作る、話すなどのアウトプットのこと
行動すると結果が変わるというが生産行動をしないことには結果には繋がらない。
March 9, 2025 at 1:24 AM
不安や悩みに一番効く薬は「行動」。
ただし、同じ行動でも「消費行動」ではなく「生産行動」をオススメしたい。
消費行動→見る、読む、調べるなどのインプットのこと
生産行動→書く、作る、話すなどのアウトプットのこと
行動すると結果が変わるというが生産行動をしないことには結果には繋がらない。
ただし、同じ行動でも「消費行動」ではなく「生産行動」をオススメしたい。
消費行動→見る、読む、調べるなどのインプットのこと
生産行動→書く、作る、話すなどのアウトプットのこと
行動すると結果が変わるというが生産行動をしないことには結果には繋がらない。
ミドル向けエージェントとして500人以上サポートしてきてきて思うこと
40代が大手に残るか、スタートアップに挑戦するかの判断軸
・今の環境で「成長実感」があるか？
・「自分の意思」でキャリアを決められているか？
・5年後に「ここにいてよかった」と思えるか？
40代が大手に残るか、スタートアップに挑戦するかの判断軸
・今の環境で「成長実感」があるか？
・「自分の意思」でキャリアを決められているか？
・5年後に「ここにいてよかった」と思えるか？
March 8, 2025 at 12:39 AM
ミドル向けエージェントとして500人以上サポートしてきてきて思うこと
40代が大手に残るか、スタートアップに挑戦するかの判断軸
・今の環境で「成長実感」があるか？
・「自分の意思」でキャリアを決められているか？
・5年後に「ここにいてよかった」と思えるか？
40代が大手に残るか、スタートアップに挑戦するかの判断軸
・今の環境で「成長実感」があるか？
・「自分の意思」でキャリアを決められているか？
・5年後に「ここにいてよかった」と思えるか？
人事役員として3000人面接していてわかったこと
40代が市場価値を維持するために必要なことは
・「会社の看板」ではなく「個のブランド」を確立する
・年齢を重ねても新しい挑戦を続ける
・業界や職種の固定観念を捨て、可能性を広げる
40代が市場価値を維持するために必要なことは
・「会社の看板」ではなく「個のブランド」を確立する
・年齢を重ねても新しい挑戦を続ける
・業界や職種の固定観念を捨て、可能性を広げる
March 6, 2025 at 10:51 PM
人事役員として3000人面接していてわかったこと
40代が市場価値を維持するために必要なことは
・「会社の看板」ではなく「個のブランド」を確立する
・年齢を重ねても新しい挑戦を続ける
・業界や職種の固定観念を捨て、可能性を広げる
40代が市場価値を維持するために必要なことは
・「会社の看板」ではなく「個のブランド」を確立する
・年齢を重ねても新しい挑戦を続ける
・業界や職種の固定観念を捨て、可能性を広げる
ミドル向けエージェントとして500人以上サポートしてきてきて思うこと
40代でもスタートアップに必要とされるスキル
・経験領域やマーケットに対する深い知識
・複雑な業務と大人数のマネジメント
・KPI設定と予実管理の徹底意識
・人脈と寝技を使った大手開拓実績
・新技術へ対応できる学習力とアンテナの高さ
・20代チームに入って違和感のないバイタリティ
・どんなボールも飛びつける気持ちと足腰の瞬発力
・年下にも質問ができ弱みを見せることができる可愛げ
40代でもスタートアップに必要とされるスキル
・経験領域やマーケットに対する深い知識
・複雑な業務と大人数のマネジメント
・KPI設定と予実管理の徹底意識
・人脈と寝技を使った大手開拓実績
・新技術へ対応できる学習力とアンテナの高さ
・20代チームに入って違和感のないバイタリティ
・どんなボールも飛びつける気持ちと足腰の瞬発力
・年下にも質問ができ弱みを見せることができる可愛げ
March 4, 2025 at 10:39 PM
ミドル向けエージェントとして500人以上サポートしてきてきて思うこと
40代でもスタートアップに必要とされるスキル
・経験領域やマーケットに対する深い知識
・複雑な業務と大人数のマネジメント
・KPI設定と予実管理の徹底意識
・人脈と寝技を使った大手開拓実績
・新技術へ対応できる学習力とアンテナの高さ
・20代チームに入って違和感のないバイタリティ
・どんなボールも飛びつける気持ちと足腰の瞬発力
・年下にも質問ができ弱みを見せることができる可愛げ
40代でもスタートアップに必要とされるスキル
・経験領域やマーケットに対する深い知識
・複雑な業務と大人数のマネジメント
・KPI設定と予実管理の徹底意識
・人脈と寝技を使った大手開拓実績
・新技術へ対応できる学習力とアンテナの高さ
・20代チームに入って違和感のないバイタリティ
・どんなボールも飛びつける気持ちと足腰の瞬発力
・年下にも質問ができ弱みを見せることができる可愛げ
人事役員として3000人面接していてわかったこと
35歳からの転職で意識すべきキャリア資産
・スキル獲得環境よりも「意思決定」の多いポジションを選ぶ
・人脈は「質」で考え経営層との接点を増やす
・本業の学習だけではなく「趣味」を増やし「教養」を学ぶ
経験の幅、知識の深さ、視座の高さ、人としての許容量の大きさがキャリア資産の総和なんです。
35歳からの転職で意識すべきキャリア資産
・スキル獲得環境よりも「意思決定」の多いポジションを選ぶ
・人脈は「質」で考え経営層との接点を増やす
・本業の学習だけではなく「趣味」を増やし「教養」を学ぶ
経験の幅、知識の深さ、視座の高さ、人としての許容量の大きさがキャリア資産の総和なんです。
March 3, 2025 at 10:44 PM
人事役員として3000人面接していてわかったこと
35歳からの転職で意識すべきキャリア資産
・スキル獲得環境よりも「意思決定」の多いポジションを選ぶ
・人脈は「質」で考え経営層との接点を増やす
・本業の学習だけではなく「趣味」を増やし「教養」を学ぶ
経験の幅、知識の深さ、視座の高さ、人としての許容量の大きさがキャリア資産の総和なんです。
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・スキル獲得環境よりも「意思決定」の多いポジションを選ぶ
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経験の幅、知識の深さ、視座の高さ、人としての許容量の大きさがキャリア資産の総和なんです。
ミドル向けエージェントとして500人以上サポートしてきてきて思うこと
40代でもスタートアップに必要とされるスキル
・経験領域やマーケットに対する深い知識
・複雑な業務と大人数のマネジメント
・KPI設定と予実管理の徹底意識
・人脈と寝技を使った大手開拓実績
・新技術へ対応できる学習力とアンテナの高さ
・20代チームに入って違和感のないバイタリティ
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・経験領域やマーケットに対する深い知識
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March 3, 2025 at 1:59 PM
ミドル向けエージェントとして500人以上サポートしてきてきて思うこと
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・複雑な業務と大人数のマネジメント
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ヤモヤを抱えた30代総合職のための『教養としてのキャリア』vol.209
『「価値観翻訳力」で世代間ギャップを橋渡しするつの方法』
30代後半は「上の世代とも下の世代とも分かり合えない」というジレンマを抱える時期。価値観翻訳力とは、世代間の価値観の違いを理解し橋渡しする能力のこと。
ベテラン社員とZ世代の間に立ち両者の強みを活かせる「翻訳者」になればあなたの組織的価値は飛躍的に高まります。
高める方法3選は以下のとおり。
↓
『「価値観翻訳力」で世代間ギャップを橋渡しするつの方法』
30代後半は「上の世代とも下の世代とも分かり合えない」というジレンマを抱える時期。価値観翻訳力とは、世代間の価値観の違いを理解し橋渡しする能力のこと。
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【シンシア・キャリア】キャリアコーチング申込フォーム
この度は シンシア・キャリア のキャリアコーチングにご興味を持っていただき、ありがとうございます😃！
応募者様と有意義なお時間を過ごせるように、事前にプロフィールのご回答、
並びに、当日の面談へのご期待をお教えいただけますと幸いです。
docs.google.com
February 27, 2025 at 11:27 PM
ヤモヤを抱えた30代総合職のための『教養としてのキャリア』vol.209
『「価値観翻訳力」で世代間ギャップを橋渡しするつの方法』
30代後半は「上の世代とも下の世代とも分かり合えない」というジレンマを抱える時期。価値観翻訳力とは、世代間の価値観の違いを理解し橋渡しする能力のこと。
ベテラン社員とZ世代の間に立ち両者の強みを活かせる「翻訳者」になればあなたの組織的価値は飛躍的に高まります。
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30代後半は「上の世代とも下の世代とも分かり合えない」というジレンマを抱える時期。価値観翻訳力とは、世代間の価値観の違いを理解し橋渡しする能力のこと。
ベテラン社員とZ世代の間に立ち両者の強みを活かせる「翻訳者」になればあなたの組織的価値は飛躍的に高まります。
高める方法3選は以下のとおり。
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